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和工作效率。
“五個嚴(yán)格”，一是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理。建立全方位的預(yù)算控制體系，著力加強對業(yè)務(wù)宣傳費、招待費、會議費、福利費等可控費用的管理和控制，提高預(yù)算執(zhí)行
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對流程關(guān)鍵節(jié)點的運行監(jiān)控，真正實現(xiàn)管理“可視”、過程“可控”和績效“可考”。
二是加強對企業(yè)重點核心業(yè)務(wù)流程的運行管理。工業(yè)企業(yè)要圍繞提升集團化運作效率和“四個中心”協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)能力
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核心放在客戶的要求上，利用資本在可以取得適當(dāng)回報的領(lǐng)域支持可控的發(fā)展，那么預(yù)計可以提高長期股東價值?！? 第二財季業(yè)績摘要
與上年相比，銷售額與其
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的平臺，利用基地的可控性來穩(wěn)定各種試驗因素，有針對性的控制誤差源，盡可能的降低試驗誤差，提高試驗質(zhì)量，最終實現(xiàn)項目的全程基地化控制
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，確保人人皆知。要本著合法、穩(wěn)妥、可控、深入原則，通過行業(yè)網(wǎng)站、手機短信、內(nèi)部報刊雜志、散發(fā)張貼宣傳資料、制作明示標(biāo)牌和警示語、懸掛宣傳標(biāo)語等多種載體與途徑，通過
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。加強過程固化與流程監(jiān)控，有效實施管理“可視”、過程“可控”、績效“可考”。加快體系標(biāo)準(zhǔn)“流程化”的修訂進度，各部門務(wù)必與10月底全面完成文件修訂工作；六是
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和滲透，讓煙葉在田里就已經(jīng)接受了國酒的“熏陶”，形成了香氣濃郁、彌久不散的“茅臺特征”。同時，在煙葉醇化的過程中，茅臺鎮(zhèn)天然酒窖里人工可控的高溫、高
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可控性。培育高莖壯苗需要適宜的光、溫、水、肥條件，針對我國大部煙區(qū)普遍存在苗期低溫瓶頸，從2010年9月開始，國家局已組織黑龍江、貴州、福建、湖南、河南等煙區(qū)
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持續(xù)開展控本降費活動，形成了年初有策劃、過程有監(jiān)控、年度有總結(jié)的PDCA循環(huán)。聯(lián)合重組以來，累計降低可控成本費用7300萬元，目前控本降費已經(jīng)形成了長效機制
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，實行痕跡化管理，做到過程可控、可追溯。
（九）補貼請示。分2個階段補貼兌現(xiàn)，每完成一個階段驗收后兌現(xiàn)1次，共2次
