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，力爭超額完成任務(wù)銷量，確保完成銷量目標(biāo)。
加強溝通，搭建平臺。結(jié)合市場情況，對各檔次卷煙銷量與同期對比分析升降原因，全力做好
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，四大指標(biāo)實現(xiàn)“三超”，即超計劃、超同期、超歷史。1-10月份，共銷售卷煙26072箱，同比25290箱上升3.09%；完成銷售總額46677
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執(zhí)行、煙葉配方變動及品牌煙絲互摻等情況，分析了實際成本與同期成本差異、實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異和產(chǎn)品煙葉及香精香料成本變動，指出了目前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要
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，安排部署最后兩個月的卷煙銷售工作。
會上，市場經(jīng)理通報截止了到1-10月銷售指標(biāo)情況，對前期的工作作了認(rèn)真分析和總結(jié)，同時對比同期指標(biāo)
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日常檢查的重點，不斷地加大檢查力度，增加檢查頻率，確保市場規(guī)范、穩(wěn)定。
三是強化管銷聯(lián)動。通過查看、對比營銷系統(tǒng)卷煙零售戶同期卷煙銷量等數(shù)據(jù)信息
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的同期、前期數(shù)據(jù)從中發(fā)現(xiàn)異常；二是通過專賣、營銷系統(tǒng)了解零售戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，違規(guī)情況和停歇業(yè)情況，從中發(fā)現(xiàn)是否存在不及時停歇業(yè)的違規(guī)情況。
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監(jiān)管。組織專職內(nèi)管人員每日對轄區(qū)發(fā)生的預(yù)警進(jìn)行分析和篩查，突出查詢銷售總量和重點關(guān)注的品牌銷量，及時關(guān)注客戶訂貨量和重點品牌訂貨量，通過結(jié)合上月或同期進(jìn)行比對
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，賞罰分明。根據(jù)同期銷量合理下達(dá)每月考核任務(wù)，并對低焦品牌培育情況定期公示，讓客戶經(jīng)理及時了解自己的差距。次月對未完成任務(wù)的給予一定扣罰，用于獎勵
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，共收購烤煙59677.4公斤，收購均價14.76元/公斤，較去年同期相比進(jìn)度明顯加快，均價提高23.51%，收購煙葉等級純度較高
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“三超”，即超計劃、超同期、超歷史。1月至6月，共銷售卷煙15983箱，完成全年指標(biāo)30000箱的54%，同比15612箱上升10.3
