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實(shí)施方于與企業(yè)間的有效溝通和合作。針對(duì)項(xiàng)目后期的優(yōu)化完善，黃云海強(qiáng)調(diào)：一要在項(xiàng)目二期建設(shè)中進(jìn)一步加強(qiáng)、突出體現(xiàn)集團(tuán)化管理的功能；二要在如何加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的規(guī)范管理
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; 必須首先正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前行業(yè)與零售戶的客我關(guān)系。煙草商業(yè)與零售戶，是相輔相成的盟友和合作伙伴?！≡诜?wù)客戶的過程中，煙草商業(yè)需要根據(jù)特殊的經(jīng)營(yíng)個(gè)體、特殊的經(jīng)營(yíng)品種、特殊
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凈土，維護(hù)國(guó)家和合法經(jīng)營(yíng)者利益；第三，機(jī)關(guān)黨支部要積極創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，認(rèn)真做好安全維穩(wěn)和質(zhì)量管理等工作，
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煙草部門技術(shù)人員和鄉(xiāng)村烤煙輔導(dǎo)員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式，突出抓好以科學(xué)施肥、揭膜培土、病蟲害防治、田地衛(wèi)生管理和合理留葉等為主的中耕管理工作。同時(shí)，按照中耕管理技術(shù)要求
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總量。按照“平衡稍緊”的總體要求，切實(shí)統(tǒng)籌好抗旱保生產(chǎn)、穩(wěn)定規(guī)模和優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作，嚴(yán)肅計(jì)劃和合同管理，加強(qiáng)過程監(jiān)管和控制，抓好防災(zāi)減災(zāi)
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的具體位置和合同簽訂時(shí)間長(zhǎng)短。超市經(jīng)營(yíng)房子最重要，一旦接手，就是準(zhǔn)備長(zhǎng)期下做?？吹剿顺修D(zhuǎn)讓小店，這時(shí)候接手人首先了解房源的情況下，盡快和原來房東
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，緊密聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行了熱烈討論，提出了建設(shè)性的意見和合理化的建議。
市局領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室（部門）負(fù)責(zé)人、專賣科全體人員
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;上海煙草（集團(tuán)）公司、安徽中煙工業(yè)公司、福建中煙工業(yè)公司、湖南中煙工業(yè)公司等工業(yè)企業(yè)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)暢談了現(xiàn)場(chǎng)觀摩后的感受和合作意愿。
會(huì)議由云南省局（公司
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提升。對(duì)涉及單位發(fā)展和員工利益的重大問題通過職代會(huì)、職工大會(huì)、民主生活會(huì)、政務(wù)公開大會(huì)等“兩項(xiàng)工作”平臺(tái)讓員工充分參與進(jìn)來，對(duì)職工的困難和合理訴求及時(shí)給予反饋和解決。積極開展各項(xiàng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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;結(jié)合實(shí)際情況完成商定總量計(jì)劃。
3、科學(xué)實(shí)施
在全面分析和合理制定商定總量的基礎(chǔ)上，客戶在訂貨過程中，可以根據(jù)實(shí)際貨源供應(yīng)情況，結(jié)合月商定
