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，人頭費用已占四川煙草成本費用的70%左右，控制總量、盤活存量、優(yōu)化增量是形勢所迫、現(xiàn)實所需?！崩疃魅A說，既要優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，又要穩(wěn)控員工規(guī)模
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”、“黃鶴樓”均超過130萬箱；“白沙”、“玉溪”、“南京”、“中華”、“泰山”、“嬌子”、“七匹狼”等7個品牌均突破100萬箱，“黃山”超過80萬箱。銷量增量最大和增幅最高的5個
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屬性，疊加行業(yè)低庫存現(xiàn)狀，對工商稅利及財政的支撐作用，全年產(chǎn)銷可期。與之配套的煙標(biāo)產(chǎn)業(yè)同樣迎來復(fù)蘇，目前，煙標(biāo)產(chǎn)業(yè)還存在一定增量市場
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、專項檢查、假貨”等熱搜關(guān)鍵詞上榜。
作為一個增量新市場，電子霧化器市場增長快規(guī)矩少，在逐步走向成熟的過程中面對的不確定性相對來說也比較多。
2020 年僅
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案件經(jīng)費。由于案件查辦的不確定性，預(yù)算數(shù)據(jù)“虛胖”時有發(fā)生。他們主動探索“彈性預(yù)算+增量預(yù)算+滾動預(yù)算”新模式，以全年案件任務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)行“成本形態(tài)分析
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”。
針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)，河南中煙及時調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，完善產(chǎn)、質(zhì)、耗考核機(jī)制，制定《防疫生產(chǎn)保供應(yīng)急安排措施》，根據(jù)市場增量需求
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一點點，但高達(dá)68%的增幅，卻再次印證了這個品類的爆發(fā)式增長。尤為振奮的是，一類中支煙不僅占據(jù)了增量的絕大部分，銷售比重也一改中支煙之前以三類煙為主
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增長萬元以上。
尤為振奮的是，一類中支煙不僅占據(jù)了增量的接近70%，絕大部分，銷售比重也一改中支煙之前以三類煙為主的頭輕腳重，市場份額突破43
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于黃山品牌而言，更應(yīng)該走好自己的路，更應(yīng)該關(guān)注和思考如何進(jìn)一步把“徽商”商幫文化的軟實力轉(zhuǎn)化為品牌市場增量的硬實力，挖掘文化資源富有的潛能，把
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亟待解決的問題。
不能否認(rèn)的是，OYO效應(yīng)促進(jìn)并激活了中小型單體酒店的存量改革。OYO出現(xiàn)前，國內(nèi)本土連鎖酒店集團(tuán)多是用增量改革促進(jìn)存量調(diào)整；OYO模式
