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。強化服務(wù)意識，完善服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴格執(zhí)行按部位，約時、定點、定量、輪流交煙制度，減少煙農(nóng)交煙時間，提升
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的時候進行一定量比例的搭配，一般情況下，某些品牌煙或新品上市煙會與暢銷煙有一定的訂購比例。你若不訂購了某些搭配煙，暢銷煙的量也就會相應(yīng)減少。但我開店之初的大半年
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的定量相對較少，不能充分滿足市場需求。零售戶有這樣那樣的抱怨也是可以理解的。那么，在這種情況下，卷煙零售戶朋友對選擇卷煙品牌選擇經(jīng)營必定要有“竅門”了。經(jīng)過整理
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培訓會要求，要加強對煙農(nóng)烘烤技術(shù)指導，切實做到以烤促收，以收促烤，確保煙葉收購提質(zhì)提速；要確做好約時定點定量收購，確保
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，主要就涉及到了卷煙貨源投放環(huán)節(jié)。目前我們的貨源投放還過分依賴定量類別，造成一些敏感品牌卷煙在限量下調(diào)后，一些無實際銷售需求的客戶也最少能夠訂到一條以上的卷煙
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變化特點，切實做好產(chǎn)銷銜接和貨源組織。要做好市場信息采集分析與利用，以科學定量的規(guī)范有效開展提高貨源投放的科學性。要積極探索消費者大宗用煙解決途徑，全面加強對
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事、能做事、做好事，改變行為模式。采用定量考核和定性考核方法，用任務(wù)清單法進行實施，做到全員創(chuàng)優(yōu)、全員爭優(yōu)、全員評優(yōu)，促進和推動縣局（
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計劃安排，要推廣運用好“約時定量、均衡入庫”的有效做法，整合一切原煙倉儲設(shè)施，充分發(fā)揮閑置倉庫的作用，真正做到快收、快調(diào)、快交接、快加工
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煙廠。
攻短板。廠黨委從定性和定量兩個方面著手，把各黨支部、各部門、各基層工會黨群工作的對標排序情況進行綜合考評，考評結(jié)果以書面形式和“對標說清楚”進行通報，
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商定，切實解決商定量不合理和庫存不均衡的現(xiàn)象。
三是進一步增強服務(wù)質(zhì)量，市場走訪人員在拜訪時要加強情感溝通，注重溝通技巧，突出服務(wù)效率
