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，不檢驗自己的假設(shè)，會讓你在生意中全盤皆輸。
一默編譯自美國《精明零售商》雜志
心得分享
捕捉訊息 勇于嘗試
云南省賓川縣大營鎮(zhèn)零售客戶 馬榮梅
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全市專賣對標(biāo)工作評比中，綜合得分排名全市第一。
當(dāng)然，我自己清楚的認(rèn)識到，各種榮譽的獲得，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心幫助，也離不開
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分，考核更加全面；相同崗位有對比，差距更加直觀；得分高低有體現(xiàn)，效果更加顯著。改變以往只罰不獎的現(xiàn)象，發(fā)揮考核激勵作用
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可以培育成功的話，對自己以后的一類煙銷售就會有更多的選擇空間，對自己的星級評測得分也會有很大的幫助，因此，不少客戶也比較愿意進(jìn)行該品牌的訂購
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費力，在線考試具有節(jié)約紙張，自動計算得分等優(yōu)點，很大程度地提高了考試的效率，起到了事半功倍的效果，根據(jù)學(xué)習(xí)成果排名，
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，他的兒子豪爾赫·奧蘭多和整個帕德龍家族保持了從一而終的高品質(zhì)雪茄作品，得分從20世紀(jì)90年代開始，就保持至少一個產(chǎn)品進(jìn)入世界年度雪茄排名前25位名單中。家族
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，是因為年紀(jì)大了，再進(jìn)學(xué)校，怕被人笑話。堅定，是因為單位的“全息評價體系”運轉(zhuǎn)以來，他發(fā)現(xiàn)，自己雖然其他方面得分不錯
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;并不是每個人都會給，而且每天也討不了這么多人。所以，我得分析，哪些是目標(biāo)客戶，哪些是潛在客戶?！彼麧櫇櫳ぷ永^續(xù)說：“在華
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、一崗雙責(zé)等穩(wěn)定的制度支撐，特別是運用績效考核杠桿，把日常安檢得分與部門績效掛鉤，推進(jìn)安全文化建設(shè)。通過長期的、反復(fù)的、嚴(yán)格的制度管理，從上到下的層層
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葉早在10年前就在全國煙葉中獲有較高聲譽。1999年在全國煙葉的質(zhì)量普查鑒定中，南澗紅大“中桔三”等級被鑒定為典型的“清香型”風(fēng)格，評吸得分為81.94分獲全國樣品最高
