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操作統(tǒng)一集中育苗、統(tǒng)一管理和市場(chǎng)化運(yùn)作。二是搶抓節(jié)令育苗。全縣要圍繞5月10日前移栽結(jié)束的目標(biāo),根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn),采用倒推法推算育苗時(shí)間,全面推行分批次育苗
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適時(shí)組織檢查考核。
搶抓節(jié)令育苗。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在規(guī)定時(shí)限內(nèi)根據(jù)各地氣候特點(diǎn),分批次進(jìn)行,力爭(zhēng)在1月底全面育苗結(jié)束,確保滿(mǎn)足最佳
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問(wèn)題,楚雄復(fù)烤廠(chǎng)加強(qiáng)與各公司的溝通,認(rèn)真聽(tīng)取各廠(chǎng)家的意見(jiàn)與意向,提前做好信息溝通,積極配合工業(yè)生產(chǎn),妥善安排年度生產(chǎn)。在每個(gè)批次
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等全部就位,全區(qū)準(zhǔn)備在1月10日開(kāi)始分批次育苗。
苗床地準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)
通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn),麒麟?yún)^(qū)今年的綠肥種植數(shù)量充足,但是由于受干旱的影響,今年
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,分批次組織維修和操作人員到行業(yè)及兄弟單位跟班學(xué)習(xí)PASSIM-GD維修和操作技能,同時(shí)精心選派維修人員到主機(jī)廠(chǎng)家參加技師培訓(xùn)班和維修技能培訓(xùn),掌握和熟練新設(shè)備維修及
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指出,吉林省地市級(jí)(公司)層面的體系建設(shè)工作于2008年初開(kāi)始啟動(dòng),采取“試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面,批次推進(jìn)”的方式進(jìn)行。經(jīng)過(guò)四年多的探索
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高價(jià)位卷煙的選戶(hù)、擴(kuò)戶(hù)、投放、監(jiān)督工作。
更加注重節(jié)前的客戶(hù)服務(wù)工作。要求各單位更加突出服務(wù),通過(guò)協(xié)商總量的科學(xué)合理調(diào)節(jié),分批次配送貨,解決客戶(hù)節(jié)日供應(yīng)
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;特別是對(duì)卷煙銷(xiāo)售大戶(hù)進(jìn)行多批次的監(jiān)督檢查;重點(diǎn)二:加大對(duì)網(wǎng)上訂貨戶(hù)的監(jiān)管,組織內(nèi)管人員現(xiàn)場(chǎng)查看網(wǎng)上訂貨情況,一查零售戶(hù)是否具備網(wǎng)上訂貨的硬件
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”。
“三崗”良性互動(dòng)提高了煙葉小把純度和收購(gòu)質(zhì)量。前不久,國(guó)家局煙葉收購(gòu)檢查組對(duì)該縣10個(gè)等級(jí)批次的煙葉抽檢,小把純度達(dá)86%,收購(gòu)等級(jí)合格率達(dá)到85.2%。
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和庫(kù)存管理,提高資金的利用效率,不囤貨、不積壓。
二是建立重點(diǎn)品牌、低焦油品牌培育批次架構(gòu),明確培育方向、培育周期和銷(xiāo)售目標(biāo),將品牌發(fā)展戰(zhàn)略