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打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)亮點。二是以“嚴格規(guī)范、均衡銷售”為前提,以“四個一流”為目標,突出三種能力培養(yǎng),全面提升卷煙營銷水平。保持良好狀態(tài),提升市場把
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,是不容忽視的力量。質(zhì)檢員必須發(fā)揮監(jiān)管作用,熟悉工藝指標,牢記質(zhì)檢標準,嚴格把控不合格產(chǎn)品。
領(lǐng)導層的質(zhì)量控制意識
美國質(zhì)量管理專家戴明指
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,把控產(chǎn)量、壓庫存作為經(jīng)濟運行調(diào)控的首要任務(wù),把保持良好市場狀態(tài)作為經(jīng)濟運行調(diào)控的主要目標,有效保持了卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)發(fā)展。
在國家局的指導下,
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成效作出客觀評價,而且還或許會令人覺得相關(guān)部門工作是把控煙手段當作了控煙目標。而這,顯然也不利于社會公眾對上海公共場所控煙工作成效的信服與認同。
當然,面對
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發(fā)揮重要作用,其代表市委、市政府表示衷心的感謝。針對下階段工作,龔武生強調(diào)煙草受國家計劃控制、發(fā)展空間有限,一是要繼續(xù)發(fā)揚和增強經(jīng)營管理把控能力;
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,作業(yè)流程優(yōu)化,縮短了收購作業(yè)鏈,同時質(zhì)量把控關(guān)口前移,入戶預檢得到進一步加強,純度和質(zhì)量得以保證,站點初分定級效率提高
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研發(fā)和市場工作。在市場推廣方面要站在用戶的角度去系統(tǒng)考慮問題,創(chuàng)新溝通方式和內(nèi)容,真正了解、掌握、把控用戶需求,挖掘需求、發(fā)現(xiàn)需求;要將研發(fā)系統(tǒng)
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到人。由政府、工業(yè)、商業(yè)三方共同成立散葉收購質(zhì)量聯(lián)合檢查組,制訂散葉收購管理考核辦法,對入戶預檢、散葉收購等環(huán)節(jié)煙葉質(zhì)量進行巡回檢查,預檢環(huán)節(jié)著重把控非煙物質(zhì)
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的建設(shè)等諸多方面,都要進行全程指導和把控。他曾先后組織過動力維修班和動力車間的文化建設(shè)工作,促使車間的蜜蜂文化在企業(yè)內(nèi)獲得了良好的反響。他還是公司第三黨支部的宣傳委員兼青工
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、預檢,重點把控捆內(nèi)煙葉純度,確保等級純度,提高散煙收購質(zhì)量。
六是規(guī)范流程,提升水平。通過把好“指導煙葉分級→規(guī)范打捆→預檢初分等級→煙農(nóng)