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就是他，讓我們一起走進(jìn)鄧凱華，聆聽他的故事?！? TnPM推行活動的能手
最早接觸他，是在全廠推行TnPM活動之初。那時(shí)，鄧凱華在查找6
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強(qiáng)化協(xié)同辦公，積極推行煙草專賣零售許可證網(wǎng)上辦理，讓“窗口辦”轉(zhuǎn)向“家中辦”，讓辦證服務(wù)插上“翅膀”，證件員實(shí)時(shí)做好在線審批事項(xiàng)服務(wù)，
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，著力實(shí)現(xiàn)崗位有創(chuàng)新。為此，該車間通過推行“一標(biāo)一演一賽”創(chuàng)新工作法，拓寬崗位創(chuàng)新廣度?！耙粯?biāo)”：即“崗位達(dá)標(biāo)”，通過周期性開展崗位
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過程作好視聽資料信息的采集，并整理歸檔。這一新舉措的推行，體現(xiàn)了城區(qū)局依法行政、執(zhí)法為民思想意識，也反映了城區(qū)局嚴(yán)格履行煙草專賣管理職能，寓服務(wù)于
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工作組，通過工作領(lǐng)導(dǎo)小組巡查指導(dǎo)和監(jiān)督考核，實(shí)行“每旬情況通報(bào)制”，持續(xù)完善和提升各站點(diǎn)質(zhì)量管理、等級結(jié)構(gòu)、收購流程、收購紀(jì)律、收購安全等工作。三是推行質(zhì)量看板
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，著力實(shí)現(xiàn)崗位有創(chuàng)新。通過推行“一標(biāo)一演一賽”創(chuàng)新工作法，拓寬崗位創(chuàng)新廣度，“一標(biāo)”，即“崗位達(dá)標(biāo)”，通過周期性開展崗位達(dá)標(biāo)評估
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先生詳細(xì)介紹了正在推行的零售許可事項(xiàng)告知承諾制相關(guān)規(guī)定和條件，并特別強(qiáng)調(diào)了違反承諾后需要承擔(dān)的法律后果。曹先生對采取承諾制辦理煙草專賣零售許可證的相關(guān)內(nèi)容了解后，認(rèn)為經(jīng)營
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有機(jī)肥加工廠，探索粗肥加工細(xì)化、有機(jī)肥商品供應(yīng)，搞好煙田土壤改良。推行“煙農(nóng)+合作社+企業(yè)”的地膜回收運(yùn)行模式，推廣增厚地膜生產(chǎn)應(yīng)用。推行“互助合作
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意識。建立煙葉質(zhì)量追溯機(jī)制，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和特殊氣候造成的烘烤難題，有針對性地推行“1+N”烘烤指導(dǎo)模式和上部煙葉帶莖烘烤技術(shù)，確保了在嚴(yán)重旱災(zāi)、雨
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，提高煙葉安全性。丘北縣分公司通過廣泛宣傳煙葉安全性的重要性，明確禁止施用非正規(guī)渠道農(nóng)藥和行業(yè)禁用的農(nóng)藥，100%推行精準(zhǔn)施藥，100%推行煙蚜繭蜂防治煙蚜
