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間污水制冷站的一名普通的操作工。她沒(méi)有梁紅玉那樣一驚天的戰(zhàn)鼓擊退百萬(wàn)敵軍，也沒(méi)有像居里夫人那樣發(fā)現(xiàn)鐳元素開(kāi)啟科學(xué)領(lǐng)域的新里程碑，更沒(méi)有像江姐在勝利即將到來(lái)之際，
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;不懂的就問(wèn)工序上的操作工，直到問(wèn)懂學(xué)懂為止。從剛上班時(shí)的一片茫然，慢慢的變?yōu)檫厗?wèn)邊學(xué)，到現(xiàn)在的熟練運(yùn)用。短短的一年時(shí)間里，他給我們帶了一個(gè)看似
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，企業(yè)的質(zhì)量管理與控制離不開(kāi)人的質(zhì)量意識(shí)。
操作工的質(zhì)量把握意識(shí)
作為一名一線(xiàn)生產(chǎn)人員，首先要知道自己做的是什么，有什么樣的品質(zhì)要求；其次
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深入復(fù)烤廠(chǎng)煙葉分選、復(fù)烤加工車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況，重點(diǎn)檢查了外租倉(cāng)庫(kù)煙葉堆放情況和庫(kù)房設(shè)施安全情況，與崗位操作工、駐廠(chǎng)工業(yè)企業(yè)代表親切交談，并認(rèn)真
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，里里外外前前后后很多工作都是她在組織、策劃，發(fā)動(dòng)班組TnPM協(xié)調(diào)員、帶班長(zhǎng)、機(jī)修工、操作工等各崗位員工同心協(xié)力，通力合作，置辦得井井有條
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方式做好前期準(zhǔn)備和規(guī)劃工作。
自主維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)和技能培訓(xùn)提升。主要圍繞總基準(zhǔn)書(shū)編制、日常工作要求、激勵(lì)機(jī)制、提案改善四個(gè)分項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。通過(guò)制定清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)基準(zhǔn)書(shū)對(duì)設(shè)備及附件的檢查周期性、操作工
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開(kāi)展工作，力爭(zhēng)在2013年5月前竣工并投入使用，為配合明年煙葉生產(chǎn)發(fā)動(dòng)宣傳工作提供保障。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，施工前的準(zhǔn)備工作、施工操作工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范是
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勤雜工、操作工、修理工、跟班員工，也當(dāng)過(guò)支部書(shū)記、班組骨干、物資采購(gòu)部門(mén)干事等。不同的工作崗位與經(jīng)歷讓他深知和諧團(tuán)隊(duì)的重要性。
2006年，湖南中煙公司與下屬長(zhǎng)沙、常德
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、外觀(guān)規(guī)范，煙支有小號(hào)，共四位數(shù)，前三位數(shù)臺(tái)操作工號(hào)，第四位數(shù)表示月份。
煙絲
真品將軍（特醇）卷煙煙絲
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生產(chǎn)工作中，廣西中煙注意從細(xì)處著手，在辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入該模式，把每一小區(qū)域的6S責(zé)任明確到班組、員工。強(qiáng)化對(duì)操作工、送料工、修理工、清潔保養(yǎng)工等與清潔工作最
