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任務(wù)管控、危險(xiǎn)作業(yè)管控的信息化流程化數(shù)字化的云中應(yīng)用，并開展數(shù)字化成果階段性測試及培訓(xùn)。車間結(jié)合現(xiàn)階段管理需要，在“云中玉煙”App上線了“施工作業(yè)管理”和“夾層、屋頂進(jìn)出
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，在保障項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，搶抓有效施工期，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，帶頭破解重點(diǎn)項(xiàng)目一線中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗
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了項(xiàng)目施工現(xiàn)場，了解了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。就下一步工作，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)工藝設(shè)備購置項(xiàng)目。認(rèn)真制定工作方案，細(xì)化
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全員樹立“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)從我做起”的意識，嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理、緊盯項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度、加強(qiáng)檢修質(zhì)量全過程管控，營造作業(yè)現(xiàn)場“保安全、保質(zhì)量、保高效”的良好氛圍。精準(zhǔn)實(shí)施。堅(jiān)持“提高
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整改到位；密切關(guān)注臺風(fēng)實(shí)時(shí)動(dòng)向，利用微信群等及時(shí)發(fā)布?xì)庀箢A(yù)警信息，配齊沙袋等應(yīng)急物資，強(qiáng)化對園區(qū)施工、卷煙配送的作業(yè)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)防
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;對關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到同步設(shè)計(jì)、同步施工。持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理，關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)，減少設(shè)備故障帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。開展備件安全庫存研究，提升管理的精細(xì)化、規(guī)范化水平。持續(xù)
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，曾獲評“2022年梅州市房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地”。項(xiàng)目的順利建成，有效釋放了企業(yè)倉儲(chǔ)及周轉(zhuǎn)壓力，提升了企業(yè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)持續(xù)
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，探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下智能工廠的建設(shè)思路，并就近期行業(yè)一體化平臺實(shí)施工作、新數(shù)基體系建設(shè)工作開展交流討論，指導(dǎo)解答各卷煙廠在網(wǎng)信工作中遇到的實(shí)際問題。本次
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，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自帶隊(duì)，以更加勤奮的姿態(tài)，多頻次深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，確保安全硬件快馬跟進(jìn)。
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，采取專題講座與現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的形式，圍繞建筑施工合同、承攬合同、買賣合同等相關(guān)典型案例，對合同編寫、履行驗(yàn)收、糾紛解決以及法律風(fēng)險(xiǎn)防范等內(nèi)容進(jìn)行專題講解
