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講解了物聯(lián)網(wǎng)項目的建設(shè)與運行情況以及物流中心下一步改擴建項目計劃。
菲莫公司對物流中心物聯(lián)網(wǎng)項目運行中所體現(xiàn)出的智能化、信息化、先進化給予了高度評價。菲莫國際中國戰(zhàn)略合作部總裁安德杰首先感謝北京市
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，突出系統(tǒng)的智能化、便捷性；在專賣管理標準化文件梳理過程中要加強上下級的溝通，確保專賣管理標準化文稿對專賣管理工作的全覆蓋。
總會計師表示，
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問題，進一步提升該公司“上下貫通，左右協(xié)同”的管控力和各生產(chǎn)點的執(zhí)行力。三個信息化建設(shè)項目的實施，將對提升廣西中煙生產(chǎn)管理“智能化”、工程生產(chǎn)“數(shù)字化”將起到
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、聯(lián)管聯(lián)動，取得了良好成效。
針對卷煙制假售假網(wǎng)絡(luò)化、團伙化、家族化、規(guī)模化、智能化特征日益明顯的新形勢，與會單位相互交流工作經(jīng)驗，互通卷煙打假信息
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;緊密結(jié)合上級部門要求，持續(xù)提升精益管理水平，為達成“行業(yè)典范工廠”及“數(shù)字化、智能化、精益化”現(xiàn)代工廠目標不斷努力。
會議還為本階段精益現(xiàn)場競賽優(yōu)勝部門及優(yōu)秀員工改善提案
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水平，許昌卷煙廠準備通過搭建SPC管理系統(tǒng)，建立一套科學(xué)的、涵蓋卷煙廠應(yīng)用的工藝質(zhì)量管控模式，形成統(tǒng)一的工藝質(zhì)量評價和考核標準，提升企業(yè)智能化決策能力
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程控制的高精度和智能化，有效改善了復(fù)烤機冷房和機尾出口水分的穩(wěn)定性，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運行的自動化水平，降低了勞動強度，并可根據(jù)客戶要求設(shè)定成品水分
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現(xiàn)活動成效。
一是積極推廣“一戶一策”（“智能化卷煙貨源分配方案”），通過系統(tǒng)為每個客戶自動生成訂貨策略，明確每次訂貨總量、緊俏品牌規(guī)格及
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從托盤上取料，替代人工折疊，減少現(xiàn)場雜亂現(xiàn)象；另一方面通過智能化管理降低了人工成本，提升了工作效率。??? 經(jīng)過前期小盒折盒試運行
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部門負責人進行座談。
唐道倫一行首先參觀了淮陰卷煙廠自動化、現(xiàn)代化、智能化的“十一五”卷包生產(chǎn)線，觀看了卷煙生產(chǎn)的全過程，并對淮煙企業(yè)裝備、工藝水平和卷煙加工能力
