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今年以來，廣西天等煙草不斷創(chuàng)新工作方式方法，持續(xù)加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，以員工大講堂為載體，促隊(duì)伍素質(zhì)能力提升。一是以月度
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;持續(xù)推動(dòng)降本增效工作走深走實(shí)，將降本增效工作與員工月度績(jī)效考核工作相融合，強(qiáng)化過程監(jiān)督與工作激勵(lì)。四是注重開源節(jié)流，強(qiáng)化科技創(chuàng)新。排查篩選生產(chǎn)過程中的耗能高
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”行為。三是強(qiáng)化活動(dòng)總結(jié)歸納，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，將此項(xiàng)活動(dòng)納入公司月度績(jī)效考核，對(duì)各部門作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)督查。每月將
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企業(yè)微信填報(bào)本人及家屬健康情況以及前一日的活動(dòng)軌跡,上報(bào)結(jié)束后按班組群在群內(nèi)進(jìn)行上報(bào)健康截圖打卡,由班組長進(jìn)行監(jiān)督考核 ,對(duì)于未及時(shí)填報(bào)的進(jìn)行提醒,不按要求填報(bào)超期無法填報(bào)的,列入月度考核,確保
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指標(biāo)，采用控制圖判異法；針對(duì)送貨時(shí)長等指標(biāo)，采用變異系數(shù)橫向比較法；針對(duì)煙箱回收率、不合格品率等指標(biāo)，采取月度環(huán)比法。明確評(píng)價(jià)要求
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;將任務(wù)布置下去、指標(biāo)落實(shí)下去，不斷提升員工自主化、常態(tài)化的降本增效工作能力。堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)說話，同步融合推進(jìn)。通過月度消耗指標(biāo)分析、提報(bào)專賣內(nèi)管工作總結(jié)和報(bào)表等數(shù)據(jù)資料
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。出臺(tái)“2021年精益班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案”，明確各部門、各班組在班組建設(shè)中的責(zé)職，制定班組建設(shè)月度、季度、年度的評(píng)比考核機(jī)制。 以班組為單位，在全廠范圍內(nèi)
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維度，建立EAM數(shù)據(jù)分析模型，結(jié)合月度設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，合理編制輪保計(jì)劃，提高輪保作業(yè)針對(duì)性；選取輪保后對(duì)設(shè)備運(yùn)行影響較大的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量
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執(zhí)法視頻拍攝清晰完整、視頻記錄要素齊全，進(jìn)一步規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。三是組織開展測(cè)試。組織全體專賣人員開展月度測(cè)試，主要圍繞行政執(zhí)法視頻記錄要素清單內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，對(duì)
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;有第一時(shí)間響應(yīng)的緊迫感和盡一切可能滿足需求的執(zhí)行力。動(dòng)態(tài)分析調(diào)整。市場(chǎng)人員緊密跟蹤市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)信息，并實(shí)時(shí)對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過研產(chǎn)銷聯(lián)系會(huì)和每月的月度計(jì)劃會(huì)
