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客戶，傳遞“知行·齊安”品牌理念，努力塑造與發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代物流安全文化氛圍和管理模式。如果說(shuō)理念“煥新”是保鮮劑，那么制度建設(shè)則撬動(dòng)了物流安全的“新支點(diǎn)
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;助力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興’項(xiàng)目，以‘志愿+’模式引領(lǐng)文明實(shí)踐，為鄉(xiāng)村振興注入新的活力，發(fā)揮志愿服務(wù)在鄉(xiāng)村振興中的積極作用。在“志愿+精準(zhǔn)幫扶”的方向
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種煙大戶煙葉種植管理帶來(lái)不利影響。針對(duì)這一情況，會(huì)理縣煙草專賣局（分公司）通過(guò)深入煙區(qū)調(diào)研，探索嘗試將“共享模式”引入煙葉生產(chǎn)。在隊(duì)伍組建上
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;關(guān)鍵在于拓展產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建起集產(chǎn)供銷于一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。自2018年以來(lái)，國(guó)家局著力探索建立“政策引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、產(chǎn)銷對(duì)接、互惠互利”的行業(yè)定向產(chǎn)銷對(duì)接機(jī)制，
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專業(yè)化烘烤服務(wù)實(shí)施方案》，在方案中同時(shí)明確了逐層管理、逐層考核的運(yùn)行模式以及考核的方式方法和考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)實(shí)施專業(yè)化烘烤作業(yè)人員進(jìn)行了定期和不定期考核。對(duì)被選定的烘烤作業(yè)人員采取集中理論
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煙草在線羅平消息 為圓滿完成全年75萬(wàn)擔(dān)收購(gòu)計(jì)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，羅平分公司樹立向大田管理要產(chǎn)量、質(zhì)量、要效益的思想，采取“151”模式推進(jìn)以揭膜提溝培土為中心
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，探索建立了利用流動(dòng)服務(wù)車提供塊狀服務(wù)的模式。近日，記者來(lái)到平壩，搭乘流動(dòng)服務(wù)車，親身體驗(yàn)了該縣局（分公司）為農(nóng)村客戶提供
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文山煙區(qū)綠色生態(tài)煙葉長(zhǎng)勢(shì)喜人。文山州煙農(nóng)采收煙葉場(chǎng)景。無(wú)人機(jī)作業(yè)提高了文山州煙葉生產(chǎn)機(jī)械化水平。文山煙區(qū)，大型起壟打塘機(jī)械作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。麻栗坡縣“煙葉+油菜”穩(wěn)定核心煙區(qū)模式
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；積極打造像松臺(tái)WIGGO雪茄吧這樣的專業(yè)雪茄終端，搭建“茄”店建設(shè)“成長(zhǎng)圈”，不斷推動(dòng)國(guó)產(chǎn)雪茄發(fā)展，探索國(guó)產(chǎn)雪茄市場(chǎng)營(yíng)銷新模式。松臺(tái)WIGGO
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煙草強(qiáng)化與地方銀企溝通協(xié)作，大力推廣聚合支付，進(jìn)一步加快了農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化的步伐。目前，“全商品掃碼、全聚合支付、全店鋪管理”的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理模式已漸漸在博白農(nóng)村推廣
