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煙比較效益的提高和“種煙難”的問題無法從根本上解決。由于“短期煙草”觀念，有些部門急功近利，只顧眼前，基礎(chǔ)建設(shè)、素質(zhì)教育和生產(chǎn)投入等行為始終難以長期堅持并取得
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月1日公司成立以來，30臺卷煙機(jī)的整套設(shè)備中有26臺已運(yùn)到沈陽，其中17臺已經(jīng)安裝并開始使用。還有4臺機(jī)器預(yù)計短期內(nèi)可運(yùn)到。
新的辦公樓已完工，現(xiàn)由公司
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，一個能夠隨意吸煙的煙民產(chǎn)生條件已越來越少。
由此可見，長春“禁煙令”出臺的長期效益大于短期效應(yīng)。在未來數(shù)年中，吸煙行為或有抬頭，但整體應(yīng)如同
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了煙草行業(yè)未來發(fā)展的紅利在哪里。
QC活動以基層QC小組為單位開展，這種形式?jīng)Q定了營銷領(lǐng)域的QC小組無法在短期內(nèi)出臺一系列行政性手段干預(yù)市場，必須通過敏銳的市場信息捕捉
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的發(fā)生呢？筆者認(rèn)為可以有以下幾個原因來解釋這個問題：
一是培訓(xùn)方向不明，內(nèi)容比較單一。培訓(xùn)多偏重于“應(yīng)急式”的短期行為且盲目性較強(qiáng)，沒有將
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的培訓(xùn)，在企業(yè)中選擇一批有一定專業(yè)知識、相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗、敬業(yè)精神好的管理人員和技術(shù)人員，通過短期培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、跟班作業(yè)等方式，使其熟練掌握精益物流理論和管理
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著饅頭就得一頓。一片令人鼓舞的繁忙景象。
連七星關(guān)區(qū)局（分公司）烤煙生產(chǎn)督察組幾位老同志對林口煙葉站能夠在短期內(nèi)實現(xiàn)地方烤煙生產(chǎn)質(zhì)與量的飛躍都表示“真不容易
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工作缺乏戰(zhàn)略思考和長遠(yuǎn)規(guī)劃，在思考問題、謀劃工作、推動實踐上，存在短期行為，辦事公開的機(jī)制體制還沒有真正形成。應(yīng)思考如何進(jìn)一步探索辦事公開工作的特點(diǎn)和規(guī)律
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82萬美元的損失，此外還須繳納7950萬美元的懲罰性賠償金。而實際上，威廉姆斯案已經(jīng)是這家美國最大煙草商短期內(nèi)發(fā)生的第二起被罰事件。此前的三個星期，加州舊金山
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理解存在偏差，導(dǎo)致工作過程中，短期行為比較嚴(yán)重，在市場的長期建設(shè)方面重視不足。對行業(yè)的政策、對行業(yè)未來發(fā)展趨勢、對市場網(wǎng)絡(luò)終端發(fā)生的變化了解不夠。
3、公司
