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操作、強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)、增隊(duì)伍活力為目標(biāo)，著力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化營(yíng)銷隊(duì)伍。
一是以持續(xù)提升營(yíng)銷人員經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)能力為中心。圍繞“抓培訓(xùn)、補(bǔ)短板、促攻堅(jiān)”總要求，采取集中輪訓(xùn)
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核對(duì)平臺(tái)線上操作情況；抽查各支部黨建作業(yè)指導(dǎo)書落實(shí)記錄，幫助其梳理短板，明確改進(jìn)措施。另一方面，查“三會(huì)一課”融入中心、推動(dòng)改革發(fā)展實(shí)不實(shí)。做到
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，通過(guò)走訪摸排，查漏補(bǔ)缺，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，切實(shí)補(bǔ)齊脫貧攻堅(jiān)工作中的短板弱項(xiàng)。
據(jù)悉，下個(gè)月脫貧攻堅(jiān)檢查組將進(jìn)駐廣豐進(jìn)行普查，
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短板，確保高水平全面建成小康社會(huì)、圓滿收官“十三五”和開(kāi)啟明年“十四五”新征程都具有十分重要的意義。要守住153.1萬(wàn)擔(dān)烤煙收購(gòu)紅線不動(dòng)搖，堅(jiān)決完成今年煙葉收購(gòu)任務(wù)
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和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，抓好產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷豐富產(chǎn)品線。
下一步，四川中煙將著力補(bǔ)短板、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提能力、強(qiáng)品牌，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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，加強(qiáng)全員培訓(xùn)。分類梳理辦證問(wèn)題，建立問(wèn)題清單，分析問(wèn)題根源，查找工作短板，探索解決方案，制定整改措施，逐級(jí)查驗(yàn)
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創(chuàng)新，探索完善煙葉流通環(huán)節(jié)框欄包裝方式改變后涉及的物流組織模式、生產(chǎn)資料配套和相關(guān)管理變革，系統(tǒng)解決了煙葉流轉(zhuǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和短板，對(duì)促進(jìn)煙葉流轉(zhuǎn)現(xiàn)代化
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，并通過(guò)對(duì)標(biāo)、魚骨圖因果推理、矩陣式關(guān)聯(lián)等方法理清解決問(wèn)題的思路。同時(shí)，堅(jiān)持精益管理的基本原則，聚焦診斷過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和短板指標(biāo)，通過(guò)訪談、資料
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;首次榮獲一等獎(jiǎng)。
該項(xiàng)目聚焦行業(yè)異形煙銷量逐年遞增趨勢(shì)，直面現(xiàn)有分揀能力不足的短板問(wèn)題，通過(guò)自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)一種緊湊型全品規(guī)雙工位分揀系統(tǒng)的模式，合理規(guī)劃利用
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的熱情。
永城市局（分公司）建立活動(dòng)小組，明確責(zé)任分工，制定活動(dòng)方案，緊密結(jié)合形象轉(zhuǎn)變期目標(biāo)定位，對(duì)照短板弱項(xiàng)
