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，關(guān)鍵是心無旁騖抓落實。福建中煙工業(yè)公司也已經(jīng)制定了‘十二五’發(fā)展規(guī)劃，福建中煙未來五年，將以品牌發(fā)展上水平為核心，著力技術(shù)創(chuàng)新、營銷、原料保障和基礎(chǔ)管理上水平
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的主要依據(jù)，切實調(diào)動起全體干部職工的工作熱情和工作積極性。
全面實行質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。他強調(diào)，貫標(biāo)工作涉及企業(yè)每個崗位、每個環(huán)節(jié)，對提升基礎(chǔ)管理上水平
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基礎(chǔ)管理上水平為例，其涉及的主要是財務(wù)管理、貫標(biāo)、對標(biāo)以及創(chuàng)優(yōu)建設(shè)，而這些都在基層單位年度管理工作處于“龍頭性”地位，并直接與相關(guān)的崗位掛鉤。各崗位人員應(yīng)該
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就能成為貴州中煙歷史飛躍的起點。
必須做好每個細節(jié)，就是要關(guān)注制造、營銷和服務(wù)中每個細節(jié)。細節(jié)是一個企業(yè)管理上水平的基礎(chǔ)和表現(xiàn)。企業(yè)只有在各方面包括細枝末節(jié)的問題上都做到無可挑剔
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辦法和績效工資分配方案，考核辦法和員工職務(wù)晉升辦法相繼完善，提高了員工的積極性和滿意度。
全面預(yù)算管理提升財務(wù)核算管理水平
全面預(yù)算管理上水平是“卷煙上水平”、“煙機
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;全面實現(xiàn)精細化管理上水平”的工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，號召全體干部職工新年新氣象，要早規(guī)劃、早動手，勇于創(chuàng)新，敢為天下先，全面完成市局下達
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建立健全各項規(guī)范管理制度、激勵政策、考核辦法是市場經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要，是推動管理上水平的重要舉措，是激發(fā)黨員干部職工干事熱情，凝聚全員力量，
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日?？记?、業(yè)務(wù)目標(biāo)、安全責(zé)任、廉潔從業(yè)等環(huán)節(jié)的過程管控，嚴格落實績效考核和多方監(jiān)管制度，確保煙站基礎(chǔ)管理上水平。二是加強收購管理。收購秩序是收購管理工作第一要務(wù)，
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實施方案；組織建立內(nèi)部自評師隊伍，開展自評師素質(zhì)能力培訓(xùn)；組織制定工廠、部門、班組三級評價辦法，助推企業(yè)管理上水平；組織全過程流程
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萊蕪的通道。三是夯實基礎(chǔ)，推進綜合管理上水平。要以鞏固完善煙草專賣制度，充分發(fā)揮制度優(yōu)勢為主線，著力構(gòu)建“依法行政、經(jīng)營規(guī)范、監(jiān)管精準、打擊有力、服務(wù)高效
