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;它走在了時代的前列。內(nèi)管制度的落實也是用現(xiàn)代信息系統(tǒng)和傳統(tǒng)管理模式相結(jié)合的思路。管理信息系統(tǒng)模塊的開發(fā)和當(dāng)下實施的派駐制度，無不反應(yīng)先進(jìn)的管理理念。另外，從內(nèi)管人員的素質(zhì)
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）管理上，要廣泛開展相關(guān)從業(yè)人員的技能競賽活動，并樹立起“工作當(dāng)中以員工為榮”的新管理理念。（二）認(rèn)識上，要繼續(xù)轉(zhuǎn)變思想
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技術(shù)人員規(guī)范各類線路并利用全員營銷的資源提供其它幫助。通過配送中心全體員工不懈努力，現(xiàn)場管理取得了長足的進(jìn)步。同時6S推行辦利用全員營銷終端維護(hù)的機(jī)遇，將6S精益管理理念和方法
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和管控水平逐步提高；學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的物流管理理念和方法，加強(qiáng)物流精細(xì)化管理、精益化運(yùn)行、精準(zhǔn)化服務(wù)，作業(yè)流程不斷優(yōu)化，資源配置更加合理；
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分配制度改革，不斷規(guī)范用工管理，建立有效的約束激勵機(jī)制；探索人事制度改革，不斷突破人才管理理念，逐步形成“進(jìn)得來、出得去、留得住”的人才環(huán)境
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規(guī)范為基礎(chǔ)，積極轉(zhuǎn)化應(yīng)用先進(jìn)管理理念和成果，深入開展TnPM管理、6S管理等工作，大力實施對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程，看齊一流目標(biāo)，對標(biāo)一流
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；在創(chuàng)新理念方面，導(dǎo)入了代表世界先進(jìn)管理理念的“卓越績效”模式，并聘請中檢集團(tuán)卓越績效管理專家，在對樂山煙草管理現(xiàn)狀充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，
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業(yè)的推廣應(yīng)用至關(guān)重要?！? 首先，樹立煙草商業(yè)企業(yè)的信息資源管理理念。從煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的高度，建立信息資源管理的戰(zhàn)略，實施信息資源管理的戰(zhàn)術(shù)，
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召開會議再三講解、闡述績效管理的理念思路，加強(qiáng)管理理念的宣傳和滲透；全面導(dǎo)入組織績效優(yōu)先、定量考核為主、日?？己藶橹亍⒄顬橹鞯痊F(xiàn)代績效管理理論，采用關(guān)鍵
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，以更新企業(yè)管理理念；專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)和技能類培訓(xùn)，采取實用性專業(yè)化，分期分批選派到設(shè)備制造廠家進(jìn)行培訓(xùn)，提升技術(shù)技能水平。同時積極營造全員培訓(xùn)
