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與全公司生產(chǎn)經(jīng)營服務管理實際相符，與全公司推進精益管理要求契合，成果舉措翔實有效、數(shù)據(jù)信息豐富、改善成效明顯，突出了QC小組活動“小、實、活、新”的特點。三是
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資產(chǎn)；“合理規(guī)劃、區(qū)塊管理”的要求，推進傳統(tǒng)配送向同向物流轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三是強化對標管理。根據(jù)省、州局（公司）2015年對標工作要求
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;遵循“組織架構(gòu)統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一、運作方式統(tǒng)一”的原則，按照精益管理要求，規(guī)范物流配送中心職能定位、管理層面及管理模式，深化物流配送中心預算、核算及定額管理
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;夯實安全生產(chǎn)責任。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的總體要求，層層落實安全生產(chǎn)責任；完善安全績效考核問責。按照“一崗雙責”和層級管理要求，堅持管理
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各地生產(chǎn)實際，制定煙葉生產(chǎn)工作方案和生產(chǎn)管理考核方案，并適時組織開展生產(chǎn)工作考核。
二是合同管理規(guī)范有序。根據(jù)合同簽訂管理要求，加強農(nóng)戶基礎(chǔ)信息真實性
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;確保移栽后期用苗的需要；二要切實抓好物資管理，認真做好兩膜、兩網(wǎng)和育苗棚的集中存放和集中保管工作；三要嚴格按照剩余煙苗銷毀管理要求，切實做好剩余煙
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，做到間好每一株苗，珍惜每一株苗，防好每一株苗，確保煙苗清秀無病。
煙苗長勢喜人
措施有力，精細管理。要求煙技員指導煙農(nóng)專業(yè)合作社
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載體，做好“精益管理做除法”這篇大文章，開展全員、全過程、全方位的精益管理，不斷提升管理效益貢獻度。
二要圍繞“更科學、更精準、上水平”的精益管理要求
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煙村寨、烤煙生產(chǎn)合作社，圍繞去年煙葉工作中的薄弱環(huán)節(jié)、今年煙葉工作的重點、各項政策宣傳等對煙葉生產(chǎn)精益化管理開展針對性宣傳培訓，使全體煙農(nóng)和合作社隊員基本掌握精益管理要求
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;認真貫徹落實市局（公司）黨風廉政建設和反腐工作。并結(jié)合“二十個嚴禁”工作紀律對當前的烤煙生產(chǎn)工作提出要求：一是在合同預簽訂環(huán)節(jié)要嚴格按照合同管理要求落實好合同
