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保駕護(hù)航。
培訓(xùn)緊扣國企國資改革的宏觀背景與政策導(dǎo)向，突出結(jié)合行業(yè)多元化實際情況，聘請國家局法規(guī)司法規(guī)處的同志解讀法治煙草建設(shè)相關(guān)政策并請知名律所、咨詢機構(gòu)專家進(jìn)行
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經(jīng)營座談會，分管領(lǐng)導(dǎo)分析行業(yè)當(dāng)前面臨的形勢與“規(guī)范經(jīng)營”的重要性，內(nèi)管人員從卷煙規(guī)范經(jīng)營的背景、經(jīng)營中易出現(xiàn)的不規(guī)范問題、案例分析等方面解讀了規(guī)范經(jīng)營的基本內(nèi)容
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了卷煙營銷、專賣管理、財務(wù)管理、綜合管理、卷煙消費環(huán)境建設(shè)等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。各小組從課題背景、小組概況、課題目標(biāo)、活動計劃等四個方面進(jìn)行PPT演示介紹，著重講思路、亮點、重點、難點。計劃處相關(guān)
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了各項目組的課題陳述后，從課題申報的背景意義、研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵和預(yù)期收益等方面進(jìn)行了評審，最終確定2017年15個課題通過立項，2項建議修改后立項
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，事雖小不為不成”，隴原之星QC小組成員通過對精益工具的學(xué)習(xí)和使用，在如今倡導(dǎo)工匠精神的背景下，去匠氣，留匠心，以優(yōu)質(zhì)
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為全面提升“金圣”品牌的市場競爭力，在國家局提出進(jìn)一步加強煙葉原料信息化管理大背景下，江西中煙提出要建設(shè)“全國先進(jìn)、行業(yè)一流”的煙葉綜合管理信息系統(tǒng)，
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新包裝設(shè)計簡潔：在Winston Compact Blue圖像色彩的藍(lán)背景下排列著云斯頓標(biāo)志和一只鷹，這是云斯頓品牌的象征。
除了發(fā)布Winston
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，推進(jìn)重大執(zhí)法決定審核制度。根據(jù)法制審核人員配備比例標(biāo)準(zhǔn)和國家法律職業(yè)資格人員占法制審核人員的比例，配備和充實政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、具有法律專業(yè)背景的法制審核人員
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;2017年是集團品牌發(fā)展攻堅年。面對行業(yè)困難，要堅持品牌的目標(biāo)，堅定品牌的信心，堅守品牌的“初心”。以此為背景，“玉溪（初心
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論證的具體事項作了安排和說明。云南中煙集團基建技改部負(fù)責(zé)人向?qū)＜医M介紹了項目背景、項目總體規(guī)劃方案和相關(guān)情況。項目設(shè)計方代表向?qū)＜医M詳細(xì)介紹了云南中煙昆明卷煙廠打葉復(fù)烤易地技改及煙葉倉儲物流項目的建設(shè)規(guī)模
