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中，使合同管理工作有了制度保障和約束。
二是優(yōu)化程序，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行。利用騰訊通、郵件等方式加強(qiáng)聯(lián)系，通過法規(guī)信息系統(tǒng)審批合同，加快合同審批速度
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;時(shí)刻繃緊安全、質(zhì)量這根弦。
二是進(jìn)一步完善《叉車、夾包車操作保養(yǎng)管理規(guī)定》。在規(guī)定中更加突出了對(duì)操作區(qū)域警示標(biāo)識(shí)、車輛運(yùn)行速度、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、外來司機(jī)、外來人員安全事項(xiàng)告知，在制度
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、推介，加快上柜速度，提升客戶銷量，增強(qiáng)客戶銷售的積極性?！?
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”烤煙中耕管理。
一抓烤煙追肥。針對(duì)生長(zhǎng)弱小、葉片發(fā)黃、落后同地塊生長(zhǎng)速度的煙株及時(shí)進(jìn)行追肥，用硝酸鉀或復(fù)合肥兌水澆灌煙株，每畝按2公斤的肥料用量；二抓
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仍會(huì)增長(zhǎng)。
大煙草公司出售的這種產(chǎn)品是有致癮性的。對(duì)于一家制造商而言，沒有比這更好的了。因此，即使卷煙市場(chǎng)以每年3%至4%的速度下滑，客戶還是會(huì)不斷的回來
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拿到貨的時(shí)間總共需要5分鐘，這是最快的速度。
把一會(huì)兒到貨改為1分鐘到貨，這其實(shí)是一個(gè)美麗的謊言。但1分鐘到貨比一會(huì)兒到貨讓人聽了心里更舒服，更踏實(shí)
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加強(qiáng)窗口服務(wù)。堅(jiān)持做到一次告知，不讓客戶多跑冤枉路，提升業(yè)務(wù)辦理流程速度；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)人員工作態(tài)度，設(shè)立咨詢服務(wù)窗口
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技術(shù)改造高效、快速建設(shè)，這種精神和建設(shè)速度是值得中煙各廠借鑒和學(xué)習(xí)的，同時(shí)要求新煙技改要進(jìn)一步強(qiáng)化施工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，要抓好規(guī)范工作
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周圍施肥，這樣就避免了煙株可能接觸肥料，有效解決了施肥環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的誤差，提高了移栽速度，確保移栽后煙株的成活率。小智慧，大作
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云南中煙2012年拓展國(guó)際市場(chǎng)主要工作，對(duì)2013年拓展國(guó)際市場(chǎng)工作進(jìn)行了安排部署。
云南中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了工作報(bào)告，要求在2013年工作中處理好發(fā)展與速度、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)
