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標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代終端建設(shè)、陳列規(guī)范管理、客戶服務(wù)、信息采集、品牌培育、規(guī)范經(jīng)營、內(nèi)務(wù)管理八大模塊25個細(xì)分指標(biāo)，涵蓋所有營銷工作節(jié)點(diǎn)。二是覆蓋全域網(wǎng)點(diǎn)。組建2個檢查小組，走訪10個
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控、貨源政策調(diào)控、動態(tài)調(diào)整營銷部銷售計(jì)劃等措施，銷售進(jìn)度控制在合理區(qū)間，實(shí)現(xiàn)供需匹配度持續(xù)提升。二是精準(zhǔn)把握真實(shí)需求。順應(yīng)當(dāng)前消費(fèi)升級趨勢，建立以自動采集為主
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，對調(diào)試數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、記錄、分析和匯總，檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。
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;指導(dǎo)零售客戶建立雪茄消費(fèi)者會員庫，并注重加強(qiáng)對雪茄消費(fèi)者的信息采集研究和溝通交流，實(shí)施個性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)品牌與雪茄消費(fèi)者充分互動。注重加強(qiáng)知識培訓(xùn)。圍繞雪茄文化
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試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)研究工作有的放矢；科學(xué)安排項(xiàng)目進(jìn)度，搶抓時令盡快開展土壤樣品和已有煙葉樣品的采集和檢測，保證項(xiàng)目如期實(shí)施；提高思想站位
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樣品的采集和檢測，保證項(xiàng)目如期實(shí)施；提高思想站位，爭取在改善達(dá)州雪茄煙葉燃燒性和灰色的基礎(chǔ)上，為此類問題提供研究思路、方法和普適性較強(qiáng)的判斷
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，了解零售客戶經(jīng)營狀態(tài)及遇到的難題，開展針對性經(jīng)營指導(dǎo)，制定專屬經(jīng)營策略。細(xì)化分類到位。依據(jù)市場調(diào)研和信息采集匯總的數(shù)據(jù)，形成差異化管理臺
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；三是要加強(qiáng)對于有歷史違規(guī)記錄和欲外流客戶的監(jiān)管工作，做到多摸排、常走訪，多部門協(xié)調(diào)合作，防止卷煙外流。同時擴(kuò)大信息采集的內(nèi)容，重點(diǎn)
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等環(huán)節(jié)全過程監(jiān)管，并采取拍照、錄像等方式采集監(jiān)管現(xiàn)場信息，確保銷毀過程依法依規(guī)、監(jiān)管過程有據(jù)可查。
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;管理人員可“一鍵查看”現(xiàn)有煙田三維地圖，了解煙區(qū)田畝面積、海拔等地理信息，從而進(jìn)行更為科學(xué)有效的生產(chǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了煙田管理的可視化、煙田規(guī)劃的智能化。為確保信息采集
