為您找到相關(guān)結(jié)果 5222 篇
-
介紹、現(xiàn)場查看、問詢相關(guān)人員等方式，結(jié)合縣局（分公司）出臺(tái)的相關(guān)考核管理規(guī)定，對當(dāng)前合作社運(yùn)行管理、優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)、烤煙育苗等工作進(jìn)行了量化
-
南昌卷煙廠認(rèn)真開展2011年創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾工作。
2011年的公開承諾工作突出“見人、見事，好記、好做、好評”的要求，注重細(xì)化承諾內(nèi)容，要求做到具體量化
-
方案細(xì)則專題討論會(huì)。對今年“7匹狼（通仙）”品牌在武夷山的品牌宣傳做了細(xì)致的規(guī)劃和討論。通過表格式量化管理的方式，和“三分”的方針確定今年武夷山通系列品牌培育
-
，使“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶真正成為展示煙草形象的窗口。
制定“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶分類管理實(shí)施方案。按照實(shí)施方案，量化考核評估指標(biāo)，每月對“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶的規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范陳列、配合程度
-
貨源保障機(jī)制，努力營造良好的品牌培育環(huán)境。
三是細(xì)化工作任務(wù)，落實(shí)具體責(zé)任?？h局（營銷部）將“七匹狼”系列產(chǎn)品銷售任務(wù)進(jìn)行量化，
-
自查自糾力度，每月定期對稽查人員進(jìn)行量化考核，考核成績反饋給隊(duì)員本人，使其做到認(rèn)清問題，積極整改，進(jìn)而提高轄區(qū)整體監(jiān)管水平
-
工作法體系的作業(yè)平臺(tái)、功能模塊、工作內(nèi)容等方面了解了135工作流程及要求。并對營銷各崗位進(jìn)行梳理，量化部門和個(gè)人的工作目標(biāo)和責(zé)任，達(dá)到事有專管之人，人有明確之責(zé)
-
，制定規(guī)劃，量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，合理測算品牌，積極購進(jìn)貨源，努力實(shí)現(xiàn)增長。
抓好終端建設(shè)。以創(chuàng)建“零售形象店”為載體
-
降低單箱嘴棒、盤紙消耗等2個(gè)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目處罰6666.66元。通過考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化量化，使對標(biāo)工作與員工崗位工作有機(jī)結(jié)合，針對薄弱環(huán)節(jié)開展重點(diǎn)課題
-
進(jìn)一步細(xì)化量化黃金葉銷售指標(biāo)，責(zé)任到人，實(shí)行月評比、月考核。
三是加強(qiáng)宣傳。品牌上市后，要求客戶經(jīng)理對其進(jìn)行準(zhǔn)確的引導(dǎo)，既要保證零售戶正常
