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大,購買的消費(fèi)者多。
我把“泰山(神秀)”放在煙柜的中間位置,進(jìn)行重點(diǎn)陳列,這款黃色包裝的“泰山”特別引人眼球,很多
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了35%左右;“泰山”在全國三類煙及以上重點(diǎn)品牌銷量規(guī)模排名前十五位陣營中高居第6位的位置,相比較2011年全年的第7位,上升了1位。與此同時,
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工作擺在了更加突出的位置,并開展了許多工作。
付出自然就有回報,3年來,整個云南煙草商業(yè)系統(tǒng)的科技創(chuàng)新體制機(jī)制更趨完善,自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)
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算特別好,處于一個比較尷尬的位置,上有40多元檔的“蘇煙”、“中華(硬)”;下有20多元檔的“云煙(軟珍品)
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國家利益擺在首要位置,使關(guān)心愛護(hù)煙農(nóng)、零售客戶、基層員工成為自覺行為,以身作則,率先垂范,切實(shí)維護(hù)好煙農(nóng)和零售客戶利益,用廣大
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提供支持。
2.客戶定位,強(qiáng)化潛力挖掘。以娛樂服務(wù)類客戶的銷售規(guī)模、銷售結(jié)構(gòu)、社會影響、地理位置、門店形象等指標(biāo)為評價依據(jù),對客戶進(jìn)行價值分層,將全市娛樂
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,誰能夠消除顧客的購買疑慮,誰就能成為節(jié)日卷煙銷售的贏家。我片區(qū)有一位零售客戶,他每次都把煙草公司的送貨單,放大復(fù)印后擺放在卷煙專柜的顯眼位置
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動態(tài)調(diào)整之中的。在現(xiàn)階段“461”知名品牌陣營的激烈角逐中,大多數(shù)代表品牌的位置并沒有穩(wěn)定下來,向上晉升、保持不變、甚至是向下調(diào)整都有可能。以“云產(chǎn)煙”最具競爭力的3大代表
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工作的順利實(shí)施。
第二,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動作用。走規(guī)范化經(jīng)營之路,更是把對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,放到了更加突出的位置上,他們的認(rèn)識
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生觀,學(xué)會欣賞并融入自己所處的環(huán)境,找到適合自己的位置,喜歡所處之地并盡可能地做好自己的工作,為平凡的工作增添一份色彩。對此,我們應(yīng)以凝聚