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地理位置、經(jīng)營規(guī)模、卷煙銷量和結(jié)構(gòu)，看是否相符，對明顯不相符的要深入調(diào)查，一經(jīng)查實，要善于利用《涉案零售戶管理辦法》和《零售戶類別分類管理
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管理能力等對客戶進行專業(yè)的經(jīng)營指導和培訓：一是通過客戶經(jīng)理的日常拜訪，以“135工作法”為平臺，根據(jù)零售客戶的經(jīng)營能力、商圈位置、綜合能力等因素，對
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環(huán)境中提高駕馭環(huán)境建設(shè)的領(lǐng)導能力。二是要具有示范作用能力。營造良好環(huán)境需要自上而下、上下互動地有序進行。領(lǐng)導干部在干部職工隊伍中處于帶領(lǐng)和引導的位置。古訓講“風成于上，俗化于下
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，在他們中間，一個昔日霸主的位置被敢于技術(shù)創(chuàng)新的三星取代，一個正在經(jīng)歷著冰火兩重天的處境。
由此可見，技術(shù)創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂
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合作劃款等方式，目前198戶下線客戶除去34戶因地域位置限制外，都實現(xiàn)了自己存款，有效解決了農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)開展難的問題；另一方面是強化
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針對的消費群體以及經(jīng)營方式等方面存在著較大的差異，卷煙經(jīng)營企業(yè)應當根據(jù)經(jīng)營特點、所在位置、服務(wù)對象、行業(yè)類別等因素存在的區(qū)別對其進行合理設(shè)計。特別是要重點做好特業(yè)業(yè)戶的分，
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;出口不暢。一把手出了問題往往是“換位置”的多，“搬位子”的少，致使部分黨政一把手無所顧慮，不怕監(jiān)督。其三，有些黨政一把手“官本位”思想嚴重
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空白。
該年，習酒銷售收入突破10億，意味著習酒重新進入中國白酒市場的二線陣營，正在以每年增長30%—50%的擴張速度進軍全國市場。“習酒現(xiàn)在是重新回到它應有的位置
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地購買；在經(jīng)營店面的醒目位置張貼投訴電話，并派專人24小時值班，確保設(shè)訴處理的時效性。
——加強個性化服務(wù) 提高經(jīng)營戶滿意度
營銷人員深入掌
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;也在明顯位置張貼了“禁止吸煙”的標識，但在很多學校宿舍、教學樓附近的垃圾桶里，記者依然發(fā)現(xiàn)很多被按熄的煙頭。一名負責保潔的物業(yè)人員頗多抱怨：“男生宿舍的垃圾桶
