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煙草積極探索發(fā)展煙農(nóng)合作社。按照“推動而不強迫、扶持而不干預(yù)、參與而不包辦”的原則，三明煙草在每個基地單元建立一個煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社。他們健全組織機構(gòu)，完善制度規(guī)范
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營銷網(wǎng)絡(luò)的建立健全，依托品牌突出企業(yè)素質(zhì)、信譽和形象，贏得國外消費者的信任和依賴；依托信息化銷售渠道，提升銷售數(shù)量與品牌知名度；
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差價、確保穩(wěn)定的零售價格和營造良好的銷售環(huán)境等方面入手，健全完善卷煙零售客戶利益保障機制，確保10%以上的經(jīng)營收益。要組織開展?fàn)I銷培訓(xùn)，加強經(jīng)營指導(dǎo)
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，國務(wù)院總理溫家寶在作政府工作報告時也提出了對銀行業(yè)監(jiān)管方面的要求和方向，包括要深入推進(jìn)國有控股大型金融機構(gòu)改革，規(guī)范發(fā)展小型金融機構(gòu)，健全服務(wù)小型微型
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、是否截留被代送戶的貨源等加強有效監(jiān)督與管理，確保規(guī)范經(jīng)營。
建立健全專銷互動機制，暢通三線信息渠道。三線互控是專銷結(jié)合的有效手段，如何使之形成互動
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至上”在崗位主題實踐活動為主要載體，不斷推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”創(chuàng)建活動，找準(zhǔn)與實際工作的結(jié)合點和切入點，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，建立健全評價考核
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，實現(xiàn)信息技術(shù)環(huán)境下的自主學(xué)習(xí)。
加強營銷人員培訓(xùn)檔案建設(shè)，開發(fā)利用檔案信息資源。建立健全營銷人員培訓(xùn)檔案。通過采取營銷人員自我填寫，部門審核的形式，對
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，讓每一位員工都依據(jù)制度，朝著自己的目標(biāo)值努力邁進(jìn)。
二、強化“硬條件”，加強人事問責(zé)，健全制度落實載體。
任何制度，必然要依靠相關(guān)
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制度保安全
做好安全管理工作，必須靠制度作保證。一是分健全和完善制度。根據(jù)煙草系統(tǒng)工作任務(wù)、季節(jié)變換和管理對象的變化等因素，在不違背國家局煙草行業(yè)安全管理規(guī)章制度
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水平”的工作要求，健全完善管理制度，優(yōu)化統(tǒng)一工作流程，加大責(zé)任考核力度。積極推廣專業(yè)化分級、聚約收購等有效辦法，進(jìn)一步提高分級純度。廣泛宣傳煙葉
