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生產(chǎn)管理，促煙葉生產(chǎn)的提質(zhì)增效；另一方面，積極爭取上級部門的重視，不斷增加煙葉基礎(chǔ)投入，努力改善煙區(qū)生產(chǎn)環(huán)境；不斷創(chuàng)新
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，向股東返還了5000多萬美元，而且有強勁的資產(chǎn)負債表情況，支持即將到來的作物周期的要求。我們改善的財務(wù)狀況將為我們很好地服務(wù)，因為我們期望在下個財年恢復(fù)
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;提高工作效率和工作質(zhì)量。同時要把提高員工職業(yè)技能、創(chuàng)新能力、單點課培訓(xùn)、QC創(chuàng)新和改善案例等納入班組黨建工作，。特別要想辦法解決今年政府工作報告指出的“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升和創(chuàng)新能力不足
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煙葉生產(chǎn)做大做強；同時，增加投入，改善合作社的基礎(chǔ)條件和設(shè)施建設(shè)，增加合作社實力。②制定合理的經(jīng)營服務(wù)計劃，為合作社自身長遠發(fā)展明確
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;改善人與人之間的關(guān)系，讓雷鋒自然樸實的人生理念離我們越來越近?！? 雷鋒身上有許多可學(xué)之處，如品質(zhì)、思想、境界、言行和風(fēng)格。煙草企業(yè)干部職工學(xué)雷鋒，重要的是學(xué)
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，努力改善煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)“規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理”。要結(jié)合我區(qū)實際在規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化、信息化這幾個方面積極探索，奮力
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與培養(yǎng)，已形成了一整套旱作栽培技術(shù)。在投入方面，國家、省、市公司給盧氏在煙葉生產(chǎn)方面予以扶持傾斜，切實改善煙區(qū)生產(chǎn)條件，降低煙農(nóng)種煙勞動強度
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;煙葉產(chǎn)區(qū)開展煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，煙田受益面積4000余萬畝，有效提高了煙區(qū)綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害能力，極大地改善了煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，對
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，持之以恒，默默地做好某一項公益項目，以實際行動改善人們對煙草企業(yè)的傳統(tǒng)負面認識，為煙草企業(yè)及其品牌樹立起良好的社會責(zé)任形象。
回顧2012年煙草企業(yè)
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）。而且及時處理不適用煙葉，還可以大大改善田間通風(fēng)、采光情況，提高優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)育程度，減輕產(chǎn)量損失，改善等級結(jié)構(gòu)，會在價格
