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經(jīng)過幾十年的發(fā)展積淀到今天，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對煙葉產(chǎn)業(yè)的重要性認(rèn)識“淡化”已成為不爭的事實，特別是隨著縣鄉(xiāng)財稅制度等改革發(fā)生變化后，有極少數(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)干部對煙葉產(chǎn)業(yè)的重要
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掌握過硬的專業(yè)知識，而且要求紀(jì)檢監(jiān)察干部要不斷提高適應(yīng)煙草行業(yè)改革發(fā)展要求的能力，提高紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)和組織協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮好紀(jì)檢監(jiān)察部門的中堅作用，
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煙草在線專稿 引：近年來，隨著煙草行業(yè)改革和發(fā)展不斷深入，綜治安全管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展
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，是中國改革開放的創(chuàng)新成果。我國煙草行業(yè)，是集行政執(zhí)法、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)外貿(mào)于一體的純國有企業(yè)，好比一個人既是裁判員又是運動員，比較容易出現(xiàn)問題
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，在于一流的企業(yè)團隊和嚴(yán)格規(guī)范的企業(yè)管理，要使企業(yè)的發(fā)展成為長久，不斷的改革創(chuàng)新企業(yè)管理模式是企業(yè)發(fā)展的靈魂。隨著社會的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)管理不斷的朝著
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，在于一流的企業(yè)團隊和嚴(yán)格規(guī)范的企業(yè)管理，要使企業(yè)的發(fā)展成為長久，不斷的改革創(chuàng)新企業(yè)管理模式是企業(yè)發(fā)展的靈魂。隨著社會的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)管理不斷的朝著
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;更是行業(yè)自律的要求，是維護專賣體制、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措。面對“卷煙上水平”的新形勢，煙草企業(yè)要思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪
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等）、少消耗資源、少花費時間，“益”就是多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，多創(chuàng)造價值。精益管理的核心是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價值的浪費。要通過導(dǎo)入精益管理，改革傳統(tǒng)的思維
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，是工會圍繞中心，服務(wù)大局的具體行動，是促進改革、加快發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的必然要求。針對當(dāng)前面臨問題，必須采取有效措施認(rèn)真加以解決。
1、健全完善
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煙草專賣執(zhí)法人員綜合素質(zhì)沒有得到提升。近年來，隨著我國煙草專賣管理體制的不斷改革，縣級煙草專賣局是煙草專賣的行政執(zhí)法主體，但專賣隊伍的綜合素質(zhì)參差不齊
