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企業(yè)管理角度對(duì)體系建設(shè)的總體要求。李克明副局長(zhǎng)的“五個(gè)進(jìn)一步”的指示更加明確了基礎(chǔ)管理的意義所在。行業(yè)體系建設(shè)需要從企業(yè)管理的角度，深刻理解國(guó)家局的指示精神，以流程管理為
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強(qiáng)調(diào)送貨服務(wù)的重要性，通過(guò)與零售戶的“換位思考”來(lái)加強(qiáng)送貨人員對(duì)服務(wù)的理解力。
二是提高安全管理意識(shí)。上水平，爭(zhēng)一流，安全是第一要?jiǎng)?wù)。離開(kāi)安全，
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拜訪顧客，他們都很不
理解，認(rèn)為馬上經(jīng)營(yíng)的大忙季節(jié)就要到來(lái)，我還沒(méi)事瞎轉(zhuǎn)悠，都說(shuō)我不會(huì)做生意，但往往節(jié)日的銷(xiāo)售都會(huì)叫他們刮目相看。因?yàn)?/div>
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;提高他們運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。組織他們學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的理論，加深他們對(duì)這些重大理論的理解
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，平時(shí)在與眾多吸煙的朋友或生意場(chǎng)上客人接觸的機(jī)會(huì)還是很多，對(duì)香煙的理解和親身體會(huì)也來(lái)得更深。對(duì)嬌子（硬龍鳳珍品）老蔣在品吸了兩支后，談了
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一家店鋪都不能滿足顧客的多樣化需求，畢竟每個(gè)人的消費(fèi)觀念不同。只要耐心向顧客做好解釋，顧客就一定能夠理解，且消費(fèi)觀念也會(huì)逐步改變。
貨源短缺不要慌
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中“勞動(dòng)”的狹義理解，逐步樹(shù)立“按照貢獻(xiàn)的差異進(jìn)行差異分配”的分配觀念，正確對(duì)待和處理自己的付出和報(bào)酬，始終保持健康良好的心態(tài)。
2、妥善協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系
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。參與試點(diǎn)煙農(nóng)對(duì)散煙收購(gòu)這一新生事物表示理解和支持，對(duì)收購(gòu)的效果也比較滿意。
湖南中煙技術(shù)人員多次到試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)試點(diǎn)工作的組織表示滿意，對(duì)散煙收購(gòu)純度
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高等院校和科研機(jī)構(gòu)可能更加關(guān)注階段任務(wù)中的發(fā)明專利、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)自身地位的提升，這三方之間對(duì)獲取利益的理解上便多少有些偏差。如何協(xié)調(diào)各個(gè)主體之間的利益偏差，這關(guān)系到產(chǎn)學(xué)研合作能否持久地
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會(huì)按照商品的單位成本加上一定比例的毛利來(lái)定出商品的零售價(jià)，或者依據(jù)購(gòu)買(mǎi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的理解和需求情況來(lái)定價(jià)，同時(shí)也會(huì)依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格來(lái)定價(jià)，并隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格
