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，很多單位都到他們那里學(xué)習(xí)過。
小煙卷兒：是的，東海縣局我也去學(xué)習(xí)過。江蘇東?？h局創(chuàng)建工作凸顯六大亮點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮標(biāo)桿作用，以“檢企
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；要抓好班子建設(shè)，“帶”出好的作風(fēng)；要嚴(yán)格規(guī)章制度，“整”出好的作風(fēng)；要圍繞中心工作，“干”出好的作風(fēng)；要
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，其他班子成員為副組長(zhǎng)，各科（室）負(fù)責(zé)人及各煙站站長(zhǎng)為成員的抗旱實(shí)施小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，班子成員掛鉤鄉(xiāng)
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無比的自豪和驕傲。為此一定要為企業(yè)負(fù)責(zé)，為自己所在的崗位負(fù)責(zé)。
感恩領(lǐng)導(dǎo)為我們擔(dān)負(fù)了更多的責(zé)任。有人說企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是最辛苦的，我覺得很有道理。尤其是我們諸城煙草的領(lǐng)導(dǎo)班子
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的厲害，這個(gè)成績(jī)應(yīng)于當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)班子的努力的分不開的，這個(gè)成績(jī)應(yīng)與當(dāng)前的斗爭(zhēng)策略是分不開的，這個(gè)成績(jī)應(yīng)與公司上下一心分不開的，笨人寫出這幾句無關(guān)問題
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首先是和領(lǐng)導(dǎo)班子溝通，通過相互了解、感情加深，思想交流，形成一個(gè)有力的戰(zhàn)斗集體。大家勁往一起使，方向、目標(biāo)一致方能取得成績(jī)。新店長(zhǎng)看到企業(yè)存在的問題
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，但是九江市局就馬上行動(dòng)了，地震發(fā)生后，市局班子成員立即召開緊急電話會(huì)議，迅速啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急三級(jí)預(yù)案。一是安排瑞昌市局（公司
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人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔工作中的民主，拓寬選人視野，堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，把優(yōu)秀干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)并合理使用起來；
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考核四個(gè)專項(xiàng)工作組。全面推行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、煙葉站站長(zhǎng)掛鉤聯(lián)系到村委會(huì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員、煙葉站職工掛鉤
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;班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度。各分公司班子成員掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），煙站職工掛鉤聯(lián)系村委會(huì)，煙點(diǎn)職工掛鉤聯(lián)系村小組，切實(shí)把工作責(zé)任層層分解
