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的發(fā)源地，獨(dú)特的地理位置與資源優(yōu)勢(shì)為“黃金葉”卷煙品牌的成長(zhǎng)與發(fā)展注入了其他卷煙品牌無可比擬的內(nèi)涵與活力，為其成長(zhǎng)為一流核心競(jìng)爭(zhēng)品牌奠定了基礎(chǔ)。因此，河南中煙在
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他們周邊消費(fèi)群體的溝通、交流，對(duì)云煙（大紫）有一個(gè)初步的市場(chǎng)信息反饋收集。
1、湘桂煙酒商店
湘桂煙酒店位于市區(qū)的分支干道，地理位置較好
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，在當(dāng)年度全國(guó)二類煙銷量規(guī)模排名中位列第十位的位置。進(jìn)入2012年，“黃金葉”二類煙銷量規(guī)模實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的上升走勢(shì)，前三季度的二類煙銷量規(guī)模已經(jīng)超過2011年全年的一倍
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煙草在線專稿 引：如何讓廉政文化成為拒腐防變的第一墻？筆者認(rèn)為要把紀(jì)檢監(jiān)察工作擺在與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作等同的重要位置來抓，做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)到位、全員覆蓋
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，密集烤房爭(zhēng)位置裝煙比較普遍；盲目使用風(fēng)機(jī)高低速檔位、不能正確判斷煙葉變黃程度與失水干燥程度協(xié)調(diào)同步；忽視了濕球溫度在各階段的穩(wěn)定，有許多煙農(nóng)都沒有
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，讓想干事的人有平臺(tái)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有位置。第三，管理理念“惠人”，關(guān)注員工成長(zhǎng)，關(guān)心職工的冷暖
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思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)把落實(shí)種植面積工作放在重要位置
面積是獲得煙葉產(chǎn)量質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有面積作保證，任何談穩(wěn)定發(fā)展都是一句空話。抓緊抓實(shí)落實(shí)種植面積工作，
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不成熟。電腦、掃描槍、收銀臺(tái)同一位置是實(shí)現(xiàn)掃描的基礎(chǔ)，雖然自有電腦網(wǎng)訂的客戶有300多戶，但由于受經(jīng)營(yíng)環(huán)境的限制，一些客戶的電腦放在家中，一些
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%以上；全年銷量規(guī)模和銷售收入雙雙實(shí)現(xiàn)高達(dá)30%以上的高速增長(zhǎng)趨勢(shì)，在全國(guó)“雙十五”品牌排位中銷量規(guī)模和銷售收入雙雙高居第5位的位置。2012年，“利群”全年
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”，這不但是與領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)所處的位置所決定的，更是與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的影響力分不開的。事實(shí)一再證明，一些事情只要領(lǐng)導(dǎo)重視了，開展的就很順利、很有
