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開展培訓(xùn)，指導(dǎo)監(jiān)督客戶運用功能終端信息采集設(shè)備，為上級決策提供一手最前沿的市場信息資料，以制定更加切合實際的營銷服務(wù)策略。
四、從嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營入手
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企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)廣大員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部立足工作職責(zé)踐行企業(yè)文化理念。通過強化企業(yè)文化落地，促進(jìn)企業(yè)文化融入中心工作，更加充分地發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能
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儲備。做好市場信息的采集和分析，充分發(fā)揮營銷網(wǎng)絡(luò)的信息采集功能，疏通消費者反饋意見的渠道，敏捷而準(zhǔn)確的反映市場動態(tài)，用供求來調(diào)節(jié)卷煙市場價格。同時
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力物力，在考核結(jié)束后卻將考核結(jié)果束之高閣，很大程度上限制了績效考核的功能?？冃Х答侀_展的并不順利或者說效果不甚理想究其原因，大概有以下幾個方面：
1.考核
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越大。就像當(dāng)年的諾基亞和后來的蘋果，前者建立起功能手機(jī)的強大帝國卻制約了自身向智能機(jī)轉(zhuǎn)型，后者把握機(jī)會推翻一個帝國又建立一個新的帝國。雖然雪茄不同于智能機(jī)，并不
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培育，其次在營銷模式方面應(yīng)采用饑餓營銷的方式，通過營造高端、緊俏的市場形象才能逐步體現(xiàn)出消費者的地位與品位，這也就成就卷煙品牌價值傳遞的功能，在
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文化，是煙草專賣管理團(tuán)隊意識、價值觀念、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和管理方法等諸多非物質(zhì)因素的總和，具有較強的導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵和輻射等功能，是推進(jìn)煙草專賣管理
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；積極引導(dǎo)消費，向現(xiàn)代營銷要潛力；加強基礎(chǔ)管理，向規(guī)范經(jīng)營要潛力；發(fā)揮終端功能，向優(yōu)質(zhì)服務(wù)要潛力。
2、從專賣管理方面挖掘
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，長遠(yuǎn)的開展下去。首先做好低焦油卷煙品牌“上柜率”考核，可通過對于重點客戶和“標(biāo)準(zhǔn)店”“功能店”客戶低焦油卷煙品牌“上柜率”考核來推廣低焦油卷煙品牌，營造良好
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設(shè)置檢查站點，依法上路對非法販運煙葉行為進(jìn)行查處。
三是在網(wǎng)絡(luò)功能上，不斷提高打假工作水平。充分運用專賣管理信息系統(tǒng)，定期收集了解情況，及時
