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;實(shí)現(xiàn)治理主體的多元化、各主體間的協(xié)同性、行動(dòng)的程序性、管理的規(guī)范性、目標(biāo)的效益性等。目標(biāo)任務(wù)：針對(duì)當(dāng)前云南省涉煙制假、走私新動(dòng)向，省委、省政府和國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)高度重視、高位推動(dòng)
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，全行業(yè)品牌合作生產(chǎn)工作快速推進(jìn)。按照“擴(kuò)大規(guī)模、提升效益、互利雙贏、共同發(fā)展”總體要求，行業(yè)品牌合作生產(chǎn)深入推進(jìn)，并取得良好成效，為行業(yè)重點(diǎn)品牌
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業(yè)品牌合作生產(chǎn)工作快速推進(jìn)。按照“擴(kuò)大規(guī)模、提升效益、互利雙贏、共同發(fā)展”總體要求，行業(yè)品牌合作生產(chǎn)深入推進(jìn)，并取得良好成效，為行業(yè)重點(diǎn)品牌做大做強(qiáng)規(guī)模、穩(wěn)定
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已成為全家收入的主要來源。冉敬軍將外出打工與在家種煙比較得出結(jié)論：種煙既能照顧家人，又能獲得更好的效益。冉敬軍全家五口人，父親已70歲高齡，不能務(wù)農(nóng)
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板”，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的行業(yè)管理氛圍，一些關(guān)鍵指標(biāo)不斷優(yōu)化，績(jī)效目標(biāo)不斷攀升，企業(yè)效益明顯提升。（二）“上臺(tái)階
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;深入推進(jìn)綠色物流建設(shè)，取得了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙提升。近年來，浙江省煙草專賣局（公司）以綠色物流園區(qū)建設(shè)為抓手，以數(shù)字化技術(shù)為驅(qū)動(dòng)
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步為營(yíng)。對(duì)于每一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體而言，平臺(tái)基數(shù)不同，市場(chǎng)容量不同，需要審時(shí)度勢(shì)、因地制宜地處理好規(guī)模與結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量、速度與效益的關(guān)系，著力增強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控
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干部學(xué)院毛鋪校區(qū)培訓(xùn)產(chǎn)生的效益中撥付一定比例的分紅給毛鋪村。對(duì)這部分收益如何分配，毛鋪村村民十分關(guān)注。劉志平向記者介紹說，經(jīng)村委集體研究，這部分收益將被一分為三
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，保證了煙苗按節(jié)令移栽和栽后成活率的提高，促進(jìn)了煙苗長(zhǎng)勢(shì)良好，降低了煙區(qū)生產(chǎn)成本，增加了煙農(nóng)種煙效益。不積跬步,無以至千里；不積小流
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形勢(shì)下，對(duì)市場(chǎng)的深度把握不夠，使商業(yè)企業(yè)對(duì)品牌的培育缺失方向，無所適從。主要表現(xiàn)在：一是重短期效益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。少部分單位在品牌培育
