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，打通批、零、消三者之間的“信息流”，推進(jìn)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。
創(chuàng)新點(diǎn)一：改造零消交易操作流程，實(shí)現(xiàn)交易數(shù)據(jù)流的融合。為了對(duì)采集數(shù)據(jù)的真實(shí)性
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短短10分鐘的戰(zhàn)斗，“大火”被撲滅。整個(gè)演練過程中嚴(yán)格執(zhí)行方案流程，人員服從指揮、秩序良好，活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，取得了圓滿成功。
通過此次
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核準(zhǔn)的流程辦理等進(jìn)行日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾治大廳工作人員遵章守紀(jì)、規(guī)范化服務(wù)以及落實(shí)制度方面存在的問題。并通過月度考核讓大廳工作人員感受壓力、激發(fā)動(dòng)力、增強(qiáng)活力、挖掘潛力。
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督導(dǎo)考評(píng)到位。按照工作時(shí)間和流程節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)機(jī)關(guān)部門掛點(diǎn)督導(dǎo)和考評(píng)職能，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化考評(píng)指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)各崗位人員的履職履責(zé)情況和工作效果的評(píng)估
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。制定《煙農(nóng)評(píng)價(jià)考核辦法》，深入推行煙農(nóng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程化、技術(shù)精良化。
結(jié)合特色定位，優(yōu)化服務(wù)主體。利用“農(nóng)閑”時(shí)節(jié)，召開“煙葉特色定位”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)
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，經(jīng)過精心組織，采用問卷和面對(duì)面的溝通交流形式，通過運(yùn)用信息化工作思維方式，梳理兩大功能模塊涉及到的崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容、流程，在原MES
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，進(jìn)一步加大偵辦力度。組織力量對(duì)前期掌握的案件線索進(jìn)行梳理排查，加大審訊力度，全面摸清涉煙網(wǎng)絡(luò)團(tuán)伙的組織構(gòu)架、運(yùn)作流程、活動(dòng)規(guī)律，做到“案子不破
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，為分析改進(jìn)提供量化依據(jù)；六是建立異常分析處置流程，對(duì)異常報(bào)警信息分層進(jìn)行排查，及時(shí)改進(jìn)。
通過實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)格評(píng)價(jià)、感官質(zhì)量批次差異分析、主流煙氣
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評(píng)估，確定隱患程度；二是與鹽邊縣國(guó)土局等相關(guān)部門聯(lián)系，盡早落實(shí)煙點(diǎn)異地重建意向用地；三是按行業(yè)建設(shè)流程啟動(dòng)擋墻修復(fù)工作；四是堅(jiān)持安全
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人實(shí)體化運(yùn)行之“皮”。圍繞卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送業(yè)務(wù)，以規(guī)范運(yùn)行為主線，以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，抓好配送線路優(yōu)化整合、多元化運(yùn)輸業(yè)務(wù)及梳理物流運(yùn)行流程標(biāo)準(zhǔn)等工作。
