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員工行為，實現(xiàn)人的規(guī)范化，事的流程化、物的標(biāo)準(zhǔn)化。
──細(xì)化到位。很多員工認(rèn)為6S就是大掃除，甚至一些檢查人員在對各責(zé)任區(qū)進(jìn)行打分時，也只對
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;整個人就精神多了；6.你眼睛帶電，一電電死一片；7.我看不起你；8.和諧社會講究淡定；9.養(yǎng)豬的怎么干出狐貍的事；
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還是心里樂開了花。
吃一塹長一智 日漸走向成熟
仔細(xì)想想發(fā)生在身邊的一樁樁事，真的覺得一個女人做生意挺不容易。
在經(jīng)營中，我吃過不少虧。例如，遇到
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比較棘手的事之一，因為涉及員工的切身利益，如果處理不好，很容易引起員工的抱怨，挫傷員工的積極性，甚至在員工之間造成矛盾。怎樣使績效
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——方便
單身白領(lǐng)趙小姐每天最煩的事就是買菜做飯，又費(fèi)時又費(fèi)勁，“以前總是在外面吃，現(xiàn)在物價漲得飛快，在外面吃每月起碼要上千；下班
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各部門負(fù)責(zé)人重視不夠：不能深刻領(lǐng)會并認(rèn)真開展內(nèi)管工作，內(nèi)管工作的事前、事中、事后監(jiān)管效果不明顯；內(nèi)管檢查原則性不強(qiáng)，在開展內(nèi)管工作時有畏難情緒
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細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，完善考核機(jī)制，把薪酬分配與考核制度緊密結(jié)合，把各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、考核內(nèi)容與薪酬分配全面掛鉤，細(xì)化到事、量化到
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問他感情的事，他卻一直沉默不語。
這篇文字快要寫完的時候，我把它發(fā)給戚峰看，他感嘆地說我記憶力真好，時隔多年，竟還能清晰的記住他
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視角監(jiān)管、全過程控制、快節(jié)奏警示，將監(jiān)督關(guān)口前移，實現(xiàn)事前、事中控制，保障行業(yè)資金安全，確保國有資產(chǎn)保值增值。
老煙斗：正如
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“合法”用戶（授權(quán)用戶）的不法行為不大可能在事前預(yù)防，也不容易在事中及時發(fā)現(xiàn)，那么最適合的就是事后的審計了。鑒于此，安全審計系統(tǒng)
