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企業(yè)要認(rèn)識(shí)到激勵(lì)管理的重要作用，有效運(yùn)用激勵(lì)功能和價(jià)值，推動(dòng)品牌發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)。尤其是要懂得員工激勵(lì)≠偏激管理。因?yàn)椤凹?lì)”失當(dāng)會(huì)帶來(lái)抵觸。比如，
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產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、消費(fèi)跟蹤等六大終端功能，發(fā)揚(yáng)軟實(shí)力優(yōu)勢(shì)，使我們的小店鋪、小玻柜成為零售客戶生活的依靠，因?yàn)槭略谌藶?#xff0c;當(dāng)我們擁有
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”的動(dòng)銷率，臺(tái)州煙草除了貫徹“一品一策，一地一策”的營(yíng)銷思路外，還創(chuàng)新性地在功能終端建設(shè)過(guò)程中提出“一戶一策”的培育思路，充分體現(xiàn)了尊重市場(chǎng)、尊重
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，突出服務(wù)是我們的主要功能。我們本身并不生產(chǎn)具有商品屬性的產(chǎn)品，作為供應(yīng)鏈上的中間流轉(zhuǎn)商，其價(jià)值的體現(xiàn)和產(chǎn)品的增值更需要依靠實(shí)施服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，推行
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、包裝等產(chǎn)品功能因素、色調(diào)、廣告等產(chǎn)品形象要素以及消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)感受的心理要素組成的多重組合體。“貴煙?國(guó)酒香”系列作為一類高端煙的范疇，其市場(chǎng)指向是明確的，那就是打造成貴
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矛盾，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系，認(rèn)真考慮和兼顧各企業(yè)、各不同群體利益要求。穩(wěn)中求進(jìn)，豐富和發(fā)展了煙草企業(yè)發(fā)展的速度與質(zhì)量、成本與效益、規(guī)模與功能等基本
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發(fā)揮思想政治工作和企業(yè)文化工作的功能和作用，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。特別是在加強(qiáng)和改進(jìn)黨組中心組學(xué)習(xí)方面，要專門下發(fā)實(shí)施方案，“月明確主題、季集中學(xué)習(xí)”，
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;保證零售終端在品牌培育中獲利。
充分利用網(wǎng)絡(luò)信息交互功能，搭建商業(yè)企業(yè)與零售終端之間共享信息、溝通互動(dòng)的平臺(tái)。商業(yè)企業(yè)通過(guò)宣傳行業(yè)動(dòng)態(tài)信息、新品宣傳、貨源投放標(biāo)準(zhǔn)，保障
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一般，吃到哪里算哪里，吃多吃少一個(gè)樣，那這個(gè)目標(biāo)消化的功能就會(huì)大打折扣。
3.實(shí)踐先行。在具體的工作實(shí)踐中，就要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于
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;而且以往建造的辦公設(shè)施在功能和效用設(shè)計(jì)上又存在著一定的弊端，導(dǎo)致現(xiàn)在的辦公場(chǎng)所是物滿為患，擁擠不堪，而且有些東西是丟之可惜，藏之無(wú)位。那么
