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絲出料含水率標(biāo)偏從0.1%降低到0.05%。在動(dòng)力車(chē)間，一張圖表可以實(shí)時(shí)呈現(xiàn)數(shù)百臺(tái)機(jī)器設(shè)備的用氣和用能情況?；趯?duì)生產(chǎn)全鏈條的動(dòng)能數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集和管控，阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)取得了精益
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先進(jìn)個(gè)人”“質(zhì)量改善先進(jìn)個(gè)人”“十佳青年崗位能手”“精益改善達(dá)人”等稱(chēng)號(hào)，也在平凡的崗位上綻放出屬于自己的光芒。進(jìn)廠(chǎng)四年了，王文博似乎明白了，“張明星”的“武功秘籍
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出了“高質(zhì)量辦賽”的要求。組委會(huì)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將競(jìng)賽各項(xiàng)工作做精做實(shí)做細(xì)，確保競(jìng)賽規(guī)范、有序、順利開(kāi)展。眾人拾柴火焰高。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心對(duì)競(jìng)賽組織工作
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創(chuàng)新切題，積極擴(kuò)大數(shù)字化在管理診斷、財(cái)務(wù)稽核、后勤服務(wù)等場(chǎng)景中的應(yīng)用力度、廣度、深度，推動(dòng)治理工具精益化、治理手段數(shù)字化，構(gòu)建現(xiàn)代化的環(huán)境治理方式。他們以底線(xiàn)
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、5S管理簡(jiǎn)報(bào)、成果A3報(bào)告等方式分享5S管理經(jīng)驗(yàn)做法，讓全體員工學(xué)有所得、學(xué)以致用。同時(shí)，他們注重中層干部、濰煙工匠傳幫帶作用的發(fā)揮，建立 “精益基層行
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）副經(jīng)理肖勇談到“重創(chuàng)新”時(shí)這樣說(shuō)。圍繞發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求，成都煙草商業(yè)統(tǒng)籌推進(jìn)跨條線(xiàn)、跨區(qū)域的創(chuàng)新組織建設(shè)，通過(guò)優(yōu)化“科技項(xiàng)目+QC創(chuàng)新+精益課題+
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;與臺(tái)鉗做伴，和鋸子、銼刀為伍……用心領(lǐng)悟師傅的每場(chǎng)技術(shù)精講，親手復(fù)盤(pán)每次排故的步驟，絕不錯(cuò)過(guò)每一次吸收知識(shí)、增長(zhǎng)技能的機(jī)會(huì)。師傅贈(zèng)予的這套扳手陪伴周江經(jīng)歷
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能源管理體系認(rèn)證的國(guó)有企業(yè)。近年來(lái)，該廠(chǎng)進(jìn)一步踐行綠色低碳發(fā)展理念，持續(xù)提升能源管控水平，以精益管理為指導(dǎo)，以數(shù)字化平臺(tái)為支撐，以提
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;分公司）還選取優(yōu)秀煙農(nóng)現(xiàn)身示范，比如，煙農(nóng)郭銀平用“三件套”（塑料袋、真空機(jī)、打捆箱）給煙葉進(jìn)行精包裝，避免了煙葉霉變
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反饋機(jī)型改進(jìn)意見(jiàn)”、“研發(fā)團(tuán)隊(duì)集中開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)”等方式，推動(dòng)農(nóng)機(jī)研發(fā)、優(yōu)化改進(jìn)工作。經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目歷練，聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)打造了一支干勁足、業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)的農(nóng)機(jī)研發(fā)、推廣、服務(wù)團(tuán)
