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的做法。
毋庸置疑,強(qiáng)化基層煙草專賣(mài)管理培訓(xùn)工作的最好辦法是實(shí)施“走出去“戰(zhàn)略,融入更多的社會(huì)實(shí)踐因素,真正將集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容和任務(wù)安排在基層一線來(lái)進(jìn)行。通過(guò)
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味道不對(duì)時(shí),可以向他們耐心解釋影響煙味的因素,必要時(shí)可以請(qǐng)專業(yè)人士幫助鑒別。同時(shí)要委婉地拒絕回購(gòu)煙,更要堅(jiān)決拒絕參與販假、真煙非法流通活動(dòng)。一句話
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服務(wù)以及品牌培育等活動(dòng)會(huì)遇到諸多的情況和問(wèn)題。特別是受到所處的地域、環(huán)境等客觀因素的影響,其開(kāi)展卷煙營(yíng)銷服務(wù)的執(zhí)行力也會(huì)受到不同的影響和制約。因此,基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展
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;不要漫天要價(jià),客戶經(jīng)理要做好示范,做到認(rèn)真傾聽(tīng),耐心講解。
二是要保持積極心態(tài)。當(dāng)前受多種
因素影響和干擾,特別是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及控?zé)?/div>
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細(xì)支卷煙品牌仍然無(wú)法得到某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的認(rèn)可,也不為廣大消費(fèi)者所接受。應(yīng)當(dāng)在綜合分析和科學(xué)梳理存在的主要問(wèn)題與影響因素的同時(shí),及時(shí)調(diào)整卷煙品牌培育策略和發(fā)展思路,
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一、當(dāng)前卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管的制約因素
一是監(jiān)管創(chuàng)新能力不強(qiáng)。創(chuàng)新能力是構(gòu)筑日常監(jiān)管核心的根基和源泉,市場(chǎng)日常監(jiān)管經(jīng)過(guò)近幾年的努力取得了顯著發(fā)展,監(jiān)管
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“兩個(gè)制度”嚴(yán)起,著力打造廉潔收購(gòu)好基礎(chǔ)。一是落實(shí)了預(yù)檢制度,做到了真預(yù)檢。預(yù)檢員按照分包村組的煙農(nóng)戶數(shù)、合同面積、路程遠(yuǎn)近等因素,初步排定每戶煙農(nóng)輪流交售
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都不是真賣(mài)煙的表現(xiàn)。一個(gè)零售戶要真賣(mài)煙,必須做好以下幾點(diǎn):
一對(duì)賣(mài)煙充滿信心。當(dāng)前由于受諸多因素影響和干擾,煙草行業(yè)經(jīng)受著巨大壓力和挑戰(zhàn),
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為主要致病因素之一。吸煙率降低30% ,可望減少死亡人口32.6萬(wàn)。
煙民自然是修正案實(shí)施后被深刻影響的群體。
作為靜安區(qū)某企業(yè)的設(shè)計(jì)師,十多年來(lái),
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波谷都基本與前面的波峰和波谷持平的話,那么成為振蕩趨勢(shì),或者橫盤(pán)趨勢(shì),或者無(wú)趨勢(shì)。
而具體到卷煙銷售,近幾年受宏觀環(huán)境諸多因素影響