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，煙農(nóng)們往往是把煙種往地里一撒，就撒手不管，收成基本靠天。第二年，因種煙效益低，煙農(nóng)積極性大大降低。
發(fā)展煙葉生產(chǎn)，
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稅利209.2億元，同比增長5.8%。
這是四川煙草商業(yè)系統(tǒng)上下攻堅(jiān)克難，拼搏實(shí)干的結(jié)果。
他們以保持市場良好狀態(tài)為前提，努力向結(jié)構(gòu)提升要效益
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，說到底這是一件群眾性的工作，哪些成本可以降低，哪些效益可以通過群眾的努力可以提高，這些不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算，這要所有人員共同努力才能完成
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持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展，不斷地提高煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，顯得尤為重要，這也將是我們行業(yè)、我們煙草基層客戶服務(wù)一個(gè)長期和重要的工作課題。本文
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，員工以企業(yè)文化為準(zhǔn)則，自覺約束自己的不良行為；第三，員工之間相互信任，相互配合、相互幫助，共同創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營效益
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。那如何改變自身觀念呢？最重要的是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)體制改革相適應(yīng)，具有適者生存，既注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，又注重
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，行業(yè)品牌規(guī)格數(shù)量和結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化。
近年來，行業(yè)按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的要求，著力打造一批定位清晰、風(fēng)格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好
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出效益
牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力”的理念，把規(guī)范管理要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工。
一是完善管理制度。落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定要求和專項(xiàng)巡視精神，進(jìn)一步完善
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和睿智，多一些膽魄與果斷，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，讓檔案創(chuàng)造出更豐厚的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。檔案工作的清苦是人所皆知的，不怕清苦是檔案工作者的優(yōu)良傳統(tǒng)
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效益，一診斷就是經(jīng)過三問三看三幫診斷分析客戶及市場秩序），通過市場走訪服務(wù)采集分析重點(diǎn)區(qū)域卷煙市場動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)品牌動(dòng)銷、價(jià)格，重點(diǎn)
