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預(yù)算編制情況，編制2016年度三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并做好會(huì)議費(fèi)、公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算。
意見明確了相關(guān)要求。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制流程，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)部門
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較好；收購(gòu)進(jìn)度較快，過程平穩(wěn)，等級(jí)結(jié)構(gòu)基本合理，收購(gòu)質(zhì)量穩(wěn)中有升；入戶預(yù)檢各單位都在有序開展；掛樣收購(gòu)、流程管理、專
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二是強(qiáng)化物資采購(gòu)管理。嚴(yán)格落實(shí)省局下發(fā)的采購(gòu)管理制度，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照流程辦事，做好采購(gòu)相關(guān)資料歸檔，并通過省局審計(jì)組對(duì)物資采購(gòu)項(xiàng)目資料的審核檢查。在項(xiàng)目
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;流程化運(yùn)行到位。六是建立了較好的溝通機(jī)制，物流、營(yíng)銷、專賣、委托合作方和縣級(jí)分公司溝通渠道暢通，值得全省推廣。
考評(píng)組要求：一是進(jìn)一步加強(qiáng)委托方監(jiān)管
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,繼續(xù)強(qiáng)化與公安、工商各部門信息互通機(jī)制，強(qiáng)化“聯(lián)絡(luò)員”組織協(xié)調(diào)作用，推進(jìn)案件信息共享、案件查辦協(xié)作與移送等流程推動(dòng)工作的開展，并將市場(chǎng)清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)、網(wǎng)格
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，向零售戶開展法律法規(guī)宣傳，做零售戶政策法規(guī)咨詢的明白人；在辦證窗口提供宣傳冊(cè)、辦證流程，為零售客戶耐心答疑解惑。
四是細(xì)心強(qiáng)化許可證管理。細(xì)心
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守法客戶的盈利水平和滿意度。
四是改進(jìn)送貨服務(wù)質(zhì)量，提高客戶對(duì)送貨服務(wù)的滿意度。針對(duì)卷煙質(zhì)量問題，采取有效措施降低卷煙在倉(cāng)儲(chǔ)、分揀和送貨過場(chǎng)的破損率。同時(shí)精簡(jiǎn)卷煙換貨流程
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;同時(shí)明確分工，加強(qiáng)基層一線素材收集，提高新聞報(bào)道時(shí)效性和對(duì)工作的促進(jìn)作用。
四是嚴(yán)格把關(guān)，注重質(zhì)量。加強(qiáng)信息、新聞等宣傳報(bào)道流程把關(guān)，強(qiáng)化
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益 重創(chuàng)新 助推工廠節(jié)能降耗在上水平》的經(jīng)驗(yàn)交流，是集團(tuán)將精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入節(jié)能減排工作的具體實(shí)踐。下一步，集團(tuán)將進(jìn)一步營(yíng)造節(jié)能減排
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;強(qiáng)化煙草專賣許可證后續(xù)監(jiān)管工作?！? 一是注重提升思想認(rèn)識(shí)。切實(shí)按照“依法許可、規(guī)范高效、動(dòng)態(tài)管理、進(jìn)退有序”的原則，明確專賣許可證后續(xù)管理的工作內(nèi)容、工作流程及工作責(zé)任，
