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，一方面，強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同，落實(shí)“一把手”、班子成員、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)督“三張清單”，深化黨組主體責(zé)任、紀(jì)檢組監(jiān)督責(zé)任、黨組書記第一責(zé)任人責(zé)任
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。此外，為了落實(shí)服務(wù)機(jī)制,該局(分公司)專門建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層聯(lián)系點(diǎn)，發(fā)揮聯(lián)系點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用，同步落實(shí)班子成員、管理人員、全體黨員定期下基層、下市場(chǎng)的工作
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題深入開展調(diào)研；黨委班子其他成員以分管、協(xié)管部門和基層聯(lián)系點(diǎn)為依托，經(jīng)常聯(lián)系、指導(dǎo)、服務(wù)基層一線，充分掌握群眾的操心事、煩心事、揪心事；各支部通過
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抓好‘關(guān)鍵小事’，才能解決百姓‘心頭大事’?！睘榍袑?shí)幫助村民群眾解決心頭“煩心事”，王東海與鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子討論，決定利用每周一集中召集一個(gè)自然村
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，群眾得實(shí)惠。支部班子成員要發(fā)揮表率作用，強(qiáng)化“抓班子帶隊(duì)伍、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展”。要以黨建向客戶延伸為抓手，發(fā)揮黨建在基層一線示范引領(lǐng)作用。建立黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制
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;為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興邁上新臺(tái)階注入了“煙草”力量。組織賦能，筑牢鄉(xiāng)村振興“主心骨”（圖為駐村第一書記在村民家中走訪）堅(jiān)持帶好振興隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視鄉(xiāng)村振興
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幫扶之日起，湖南中煙黨組就以“強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范管理流程”為抓手，強(qiáng)化村支兩委班子建設(shè)，打造精準(zhǔn)脫貧“火車頭”。在黨員隊(duì)伍中，深入開展“兩學(xué)一做
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，扶貧工作隊(duì)通過與村班子交流座談和入戶走訪的形式，對(duì)結(jié)對(duì)幫扶村和貧困戶的家庭人口、資源狀況、貧困現(xiàn)狀、致貧原因、勞力狀況、技能技術(shù)等情況進(jìn)行上門摸底調(diào)查，很快分析
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;黨支部所屬黨小組5個(gè)。結(jié)合工作實(shí)際，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員中支部書記、局長(zhǎng)、經(jīng)理，辦公室、現(xiàn)代辦和離退休人員合為第一黨小組；領(lǐng)導(dǎo)班子其他黨員、煙葉科、客戶服務(wù)科、安全科
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，并及時(shí)向縣農(nóng)業(yè)組領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)情況，確保工作措施落實(shí)到位。要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)，充分發(fā)揮村“兩委”班子的作用
