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嚴(yán)于國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、并能夠根?jù)發(fā)展需要和市場(chǎng)需求自我完善的企業(yè)品控體系。主要從四個(gè)層面分步進(jìn)行：一是建立和完善符合廣東中煙的卷煙產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)和安全性指標(biāo)，并建立
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也需要規(guī)劃和階段，也需要切實(shí)的工作步驟來推進(jìn)和實(shí)施?？傊?#xff0c;必須符合個(gè)人和所在部門的工作實(shí)際，體現(xiàn)工作性質(zhì)和工作特點(diǎn)，按照循序漸進(jìn)的方式
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性狀適宜，遺傳性狀穩(wěn)定，田間長(zhǎng)勢(shì)較強(qiáng)，生長(zhǎng)整齊一致，符合優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)需求，產(chǎn)量、產(chǎn)值分別比對(duì)照烤煙品種K326提高了7.24
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做。但是，安全對(duì)于員工個(gè)人來說仍然處于被動(dòng)的狀態(tài)，并且被安全管理人員監(jiān)視和監(jiān)督；這是符合第三階段特征的。但差距在于工作計(jì)劃做得不是很好，對(duì)安全的考慮在
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：品牌很難再通過一兩個(gè)傳統(tǒng)的明星人物將他們一網(wǎng)打盡，也許創(chuàng)造一個(gè)屬于他們的文化圈，打上個(gè)人標(biāo)簽或潮流符號(hào)，比找個(gè)偶像來號(hào)召，會(huì)更符合90后
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;符合改革發(fā)展實(shí)際，正在或已經(jīng)有效推動(dòng)了持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的進(jìn)程。
整體工作扎實(shí)推進(jìn)。圍繞持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，各級(jí)各部門結(jié)合自身實(shí)際，從當(dāng)前最緊要的工作
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的進(jìn)展。
“堵源頭”主要將原料、輔料、添加劑、香精香料中不符合行業(yè)要求的東西堅(jiān)決堵住。特別在原料方面，是產(chǎn)品質(zhì)量的第一保障，技術(shù)中心構(gòu)建了較為完善的原料評(píng)價(jià)體系
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社會(huì)進(jìn)步與開放，煙草消費(fèi)多元化特征明顯，黃鶴樓品牌則走出一條差異化路線，針對(duì)各個(gè)群體為其量身定做符合其需要的產(chǎn)品；不斷打破現(xiàn)有思維慣性，
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;三年來為公司減少煙葉倉損0.8個(gè)百分點(diǎn)，提高調(diào)撥等級(jí)符合率5個(gè)百分點(diǎn)。
六年來，湖南中煙人持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)，將規(guī)范滲透到“毛細(xì)血管”，將精準(zhǔn)傳導(dǎo)
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公平，服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程是否符合心愿，終端建設(shè)是否滿足需要，示范店怎樣發(fā)揮示范作用，最需要服務(wù)什么等。三是訪員工。始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性
