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獎(jiǎng)罰。如此管理模式可有效避免由于管理層思維單一和技術(shù)偏差造成的管理和決策的混亂，同時(shí)能夠充分激發(fā)所有員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)各方的工作積極性和主動(dòng)性，形成主人翁
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，提煉出新品開(kāi)發(fā)和品牌營(yíng)銷(xiāo)思路
另一方面，工商雙方要共同關(guān)注產(chǎn)品的生命周期，不能盲目開(kāi)發(fā)新品卷煙，避免造成產(chǎn)品定位的混亂，形成新品種和老
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正確引導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)，以避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生？
【沈丹陽(yáng)】:我先回應(yīng)你的第二個(gè)問(wèn)題。內(nèi)蒙古的馬鈴薯滯銷(xiāo)問(wèn)題出現(xiàn)后，商務(wù)部高度重視，迅速啟動(dòng)
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，在語(yǔ)義上有相關(guān)性。千萬(wàn)不可用漢語(yǔ)拼音來(lái)簡(jiǎn)單地拼寫(xiě)，英文名要容易拼讀，中文名要含蓄、典雅，避免相同讀音造成歧義，不可以刻意迎合時(shí)尚、前衛(wèi)。所謂
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;運(yùn)用自己所掌握營(yíng)銷(xiāo)技巧，對(duì)準(zhǔn)話(huà)題，營(yíng)造一個(gè)和諧寬松的交流氛圍，避免矛盾激化。
在我們具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，碰到顧客發(fā)牢騷，這種牢騷有
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平靜再說(shuō)，不要因?yàn)樽约旱牟豢煊绊懥祟櫩偷男那椤Ｒ獛е鋹偟男那槿ズ皖櫩徒坏谰湍軌?em class="term">避免這種情況，如果是顧客對(duì)你發(fā)牢騷你和他較真，只會(huì)讓自己的心情變的更糟
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左右，每個(gè)小溫棚接入僵蚜苗10株，放在煙株下部葉片與莖桿夾角處，此處可避免太陽(yáng)直射，濕度也較煙株上部大，有利于僵蚜的孵化和繭蜂
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用工計(jì)劃，按照煙葉生產(chǎn)的幾個(gè)階段商討每一階段的用工數(shù)量，提前做好準(zhǔn)備，提前通知和組織相關(guān)的人員參加勞動(dòng)，避免臨時(shí)抱佛腳的現(xiàn)象出現(xiàn)；二是
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”的品牌才有可能避免被演變成為“中高端檔次”的品牌。在這方面，“玉溪”這個(gè)品牌全新推出的“玉溪（莊園）”子品牌代表系列正是一個(gè)很值得說(shuō)明的例子，
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，既要充分考慮煙葉生產(chǎn)和煙農(nóng)的實(shí)際情況，還要充分考慮自然資源的承載能力，避免因脫離生產(chǎn)實(shí)際的盲目求新、求大、求全，造成不應(yīng)有的損失。合作社以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為
