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;支出資金由市公司根據(jù)預(yù)算向下劃撥，造成資金收支集中度低、在途時間長、分支機構(gòu)存量大等，導(dǎo)致市公司不能很好地進行資金總體運籌，不能很好地發(fā)揮資金規(guī)模效益
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等同于其績效水平。
在企業(yè)中，我們常常可以看到有些才能卓越的員工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。以往企業(yè)過分強調(diào)員工的個人能力，認為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定
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提升?；叵脒@一年來的卷煙經(jīng)營狀況，我覺得第一是：煙草公司的零售終端的建設(shè)給我們帶來了效益。第二是客戶經(jīng)理的及時指導(dǎo)和維護。第三是市場監(jiān)督員的及時檢查。關(guān)于這一點我倒想多聊幾句
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管理是強化企業(yè)管理工作的重要部署，是建設(shè)具有國際競爭力的一流企業(yè)的現(xiàn)實需要，是行業(yè)推進管理創(chuàng)新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步的重要舉措
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，行業(yè)各單位認真貫徹落實“精益管理做除法”的工作要求，聚焦企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，不斷開拓進取，QC活動呈現(xiàn)出數(shù)量多、質(zhì)量高、經(jīng)濟效益好的局面。培訓(xùn)班強調(diào)
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實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期營銷目標(biāo)和實現(xiàn)營銷效果的中堅力量，在一定程度上影響著企業(yè)各項任務(wù)的完成與效益的取得。能否切實做好客戶經(jīng)理隊伍管理工作，使其真正樹立科學(xué)準(zhǔn)確的卷煙營銷理念
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;其目的不僅是實現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)和財稅貢獻，而且還為專賣管理工作創(chuàng)造了資金來源。因此，卷煙營銷要始終堅持以市場需求為導(dǎo)向，通過品牌組合優(yōu)化、適銷貨源增供等措施
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和進度。
“把龍?zhí)稖纤畮煺嬲ǔ晒υ诋?dāng)代、利在千秋的工程，充分發(fā)揮項目應(yīng)有的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，為煙區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和民生改善作出積極貢獻，是
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、薪酬、評優(yōu)掛鉤。
（二）向農(nóng)村市場要銷量，向農(nóng)村市場要效益。1.擴大農(nóng)村卷煙市場（1）向片區(qū)市場要銷量，豐富
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和切入點，以點尋線，以線導(dǎo)面，從點、線、面三方面消除浪費，提高效益。重新梳理修訂了《車輛管理制度》，明確了車輛管理日常要求。完善
