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領(lǐng)導(dǎo)班子走馬燈式的更迭……
王群生了解透全縣煙葉情況后，擲地有聲地說：“倒買倒賣煙葉的問題解決不了，泌陽縣就擺脫不了生產(chǎn)經(jīng)營的困境?！庇谑撬笔种蝸y
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;募捐善款，為災(zāi)區(qū)人民獻上一份殷切的關(guān)懷與真誠的祈愿。
??? 云南省局（公司）第一時間安排部署抗震救災(zāi)工作。
一是省局黨組班子成員高度重視
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2011年年底，廣東省局（公司）新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建。其時，廣東省經(jīng)濟增長速度下降態(tài)勢已經(jīng)凸顯，GDP增幅和社會消費品零售總額
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;系統(tǒng)各單位緊緊圍繞“為民務(wù)實清廉”要求，以學習焦裕祿精神為主線，不斷創(chuàng)新活動載體，致力于打造“五滿意”班子，打通聯(lián)系和服務(wù)群眾的“最后一公里
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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認真落實工作掛鉤聯(lián)系制度，調(diào)研、指導(dǎo)基層煙站黨支部黨的群眾路線教育實踐活動開展情況，與煙農(nóng)代表、零售客戶代表、職工代表舉行座談，廣泛聽取意見和建議
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群眾意見，主動接受群眾監(jiān)督。一是三深入“問診”。州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入聯(lián)系點，深入基層、深入田間地頭、深入市場，進行“兩座
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;是實現(xiàn)工商稅利超萬億目標。為此，煙草行業(yè)應(yīng)構(gòu)建起簡便易行選人用人機制，選好班子、帶好隊伍；要增強各級班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，強化
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制度”，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進行考評，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建成引領(lǐng)科學發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，規(guī)劃部署懲治和預(yù)防腐敗工作
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，創(chuàng)新方式方法，有效解決當前營銷管理中存在的突出問題，成為了時任班子亟待破解的重要課題。
痛則不通，通則不痛——簡單的廣告語，折射出
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領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則，突出抓好重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用“三重一大”事項的集體研究和決策管理措施，防止用人一言堂、花錢一支筆、決策一張紙的弊病
