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培訓中心，全面開展煙葉人員的教育培訓工作，以期提升員工素質(zhì)，提高工作效率。
二要找準短板，優(yōu)化人力資源。針對全市物流大配送人員不足及縣局專賣人員
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關(guān)于“金龍一號”煙草市場整治專項行動方案，結(jié)合六安皋城煙草市場的實際，皋城分局將本次專項行動重點落實在嚴厲打擊利用物流配送、客貨運輸、郵政快遞、互聯(lián)網(wǎng)等方式非法購進、運輸
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，經(jīng)濟管理（企業(yè)管理）方向，計算機，工商管理類（市場營銷、物流管理）等專業(yè)畢業(yè)生15名。
密封試卷
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，共同商議2012年的市場品牌維護事宜。市局（公司）局長（經(jīng)理）楊躍、副經(jīng)理艾雪松及專賣、督察考評中心、物流中心負責人和營銷中心
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、體系管理者代表高貴云及各部門負責人、內(nèi)審員共65人參加了會議。
會上，西雙版納州局（公司）綜合管理部、卷煙物流中心、卷煙營銷中心、勐臘縣局、新傣園酒店管理
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卷煙營銷專銷聯(lián)動電視電話會議精神，縣局（分公司）分管領(lǐng)導、專賣監(jiān)督管理科、卷煙市場部、卷煙物流中心、片區(qū)專賣稽查中隊全體人員共45人參加會議。
會上
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專題培訓。市局（公司）分管領(lǐng)導、機關(guān)各科室負責人，基層單位分管安全領(lǐng)導及辦公室主任、安全管理員，物流中心安全管理部全體成員共50人參加會議及培訓。
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%的目標任務，一要轉(zhuǎn)觀念，重品牌，提結(jié)構(gòu)，努力建設現(xiàn)代卷煙終端營銷網(wǎng)絡和現(xiàn)代物流模式。二要抓基層，樹形象，增活力
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，突出做好卷煙物流成本費用的定額管理。以應用預算管理信息系統(tǒng)為抓手，加強現(xiàn)金流預算控制，健全預算預警機制。完善預算考核評價體系，突出預算項目完成
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，指標績效總體提升。主要表現(xiàn)在：銷量穩(wěn)步增長、結(jié)構(gòu)較快提升和平均卷煙從業(yè)人員人數(shù)穩(wěn)步下降促進了主要效率指標增長，與卷煙銷售收入直接關(guān)聯(lián)的三項費用率和物流費用
