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班子重視、干部帶頭、部門配合、人人參與的學(xué)習(xí)創(chuàng)建格局?！? 第二，完善制度、規(guī)范管理。建立健全的會(huì)議、匯報(bào)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查、考核等科學(xué)規(guī)范行之有效的管理制度，明確創(chuàng)建目標(biāo)
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）以身作則，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子深入市場(chǎng)開展調(diào)研，足跡遍布全縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與零售戶深切交談，了解嬌子銷售的真實(shí)情況。干部職工打破原有分工
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的示范帶動(dòng)作用才會(huì)得以發(fā)揮，為企業(yè)內(nèi)部大政工氛圍再造提供充分組織保障和決策動(dòng)能。如果從高層管理者和班子成員源頭就對(duì)其敷衍塞責(zé)，輕輕一筆帶過(guò)，不能做到和生產(chǎn)管理同
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學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)計(jì)劃及員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃。二是年度學(xué)習(xí)內(nèi)容要圍繞理論武裝、文化認(rèn)同、企業(yè)改革與發(fā)展需要確定，上級(jí)公司相關(guān)文件全員知曉。三是年度黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子
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形象上開花結(jié)果。國(guó)家局提出構(gòu)建“兩個(gè)至上”進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程的長(zhǎng)效機(jī)制，紅遼公司提出著力抓好文化建設(shè)與企業(yè)管理的結(jié)合，做到“內(nèi)化于心，外化于行
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，提高員工工作積極性和自律能力，促進(jìn)企業(yè)良好快速的發(fā)展。長(zhǎng)期堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶班作業(yè)制度，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周跟班作業(yè)，深入市場(chǎng)，了解
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和隊(duì)伍建設(shè)，他們積極建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。以完善教育培訓(xùn)體系為契機(jī)，大力開展全員性的教育培訓(xùn)，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型員工。進(jìn)一步加大了二級(jí)班子教育培訓(xùn)力度，
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，一個(gè)月過(guò)去了，“中秋”佳節(jié)將近，這一個(gè)月來(lái)沒(méi)有一天好好休息過(guò)的岱岳區(qū)局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子和“1532”營(yíng)銷人員終于得到了回報(bào)。一個(gè)尚未
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心，思想上高度覺悟
圍繞“卷煙上水平”和“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”這個(gè)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的主要工作，我局先后召開局領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)省局
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薪酬掛鉤。要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)。要推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)
