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及時幫助起分析原因，給予指導(dǎo)，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的局面，影響最終實施效果。
在安鄉(xiāng)培育尚品藍品牌的過程中，就十分重視上柜和品牌宣傳
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，于是“法風(fēng)燒餅”成了在中國熱銷的一個品牌，同時避免了與中國燒餅同質(zhì)化的價格戰(zhàn)。
獲得溢價是每個企業(yè)夢寐以求的，“法風(fēng)燒餅”告訴我們，只有建立品牌才
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，甚至導(dǎo)致了消費者轉(zhuǎn)投于其他同價位段競爭產(chǎn)品的懷抱。所以，當(dāng)下大多數(shù)降焦改造之后的低焦油產(chǎn)品焦油含量大多集中于8毫克/支，這也是為了盡最大可能地避免降焦改造之后可能
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發(fā)布一兩個星期，就匆匆開標(biāo)。或者在發(fā)布招標(biāo)公告時，為避免更多的潛在投標(biāo)人看到招標(biāo)公告，故意在雙休日、節(jié)假日等時間發(fā)布，造成投標(biāo)人數(shù)量相應(yīng)減少或
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的承重的主要部分，在室內(nèi)需要大的空間時，是不可避免的主要承重物之一，雖然在室內(nèi)比較礙眼，但卻是建筑內(nèi)不可或缺的主要構(gòu)件之一。在賣場
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，主要表現(xiàn)在吸煙人員抽吸卷煙時產(chǎn)生身體不適的癥狀。例如：“醉”煙或者輕度的精神恍惚不定、頭暈、惡心、嘔吐等。為避免評吸員在進行感官評價時出現(xiàn)上列狀況，評吸員就應(yīng)該保持
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的風(fēng)險，避免不必要的損失，最大程度保護煙農(nóng)的利益。
5、運作模式應(yīng)用
一是煙葉生產(chǎn)管理模式。采取以基地單元為單位，以單元內(nèi)煙站轄區(qū)管理的形式，
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經(jīng)濟效益，黨建工作不可避免地被拋在一邊，被削弱、被淡化。黨建工作者的地位也下降了。特別是隨著技術(shù)干部、管理干部、甚至技術(shù)工人才算人才的“人才觀”成為“共識”，
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績效考核的信息化，是充分利用電子信息技術(shù)，改變“以人考人”的傳統(tǒng)模式，避免考核中的人為因素導(dǎo)致考核結(jié)果的不公正。首先，在考核過程中
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）復(fù)驗考核”的煙葉收購管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢、收購、調(diào)撥管理程序；二是加強煙葉收購現(xiàn)場管理和調(diào)運入庫考核管理，避免出現(xiàn)等級混亂、混裝、標(biāo)簽掛錯
