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，管理水平比較低，沒有發(fā)揮出應(yīng)有效能，要盡快適應(yīng)煙葉發(fā)展步伐，必須健全完善體制機(jī)制，以此來提高專業(yè)化服務(wù)水平?！盁熮r(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)要在
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;在健全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，重視教育培訓(xùn)材料編制等方面取得了明顯成效，并強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，
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研究解決專項(xiàng)整治工作中遇到的新情況、新問題，不斷將專項(xiàng)整治工作推向深入。要建立健全長效機(jī)制，把集中打擊與經(jīng)常性打擊、專項(xiàng)整治活動(dòng)與日常監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來，做到
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過程中，需要建立健全6S檢查考核機(jī)制不斷對(duì)其檢查與考核，讓6S活動(dòng)在持續(xù)的檢查與考核中得以提升與完善。
一、6S管理過程中容易出現(xiàn)的常見問題與現(xiàn)象
1、6S理念在員工腦海
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權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力
建立和完善各項(xiàng)基本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全制度，制定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，
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;2010）分析了卷煙零售戶不亮證經(jīng)營的弊端，并提出了治理措施。綜上所述，目前對(duì)卷煙亮證經(jīng)營問題解決的法律法規(guī)還不健全，研究還不夠系統(tǒng)，
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;主要從以下幾個(gè)方面入手。
（一）加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，努力健全人才培養(yǎng)體系。注重政工人員的基本素質(zhì)培養(yǎng)。爭取做到從選拔到他們工作實(shí)踐的培訓(xùn)一條龍控制。在選拔上
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營銷模式的時(shí)間較短，后臺(tái)為客戶經(jīng)理服務(wù)的建設(shè)機(jī)制、管理措施等許多方面還不是十分健全和完善。這些實(shí)際情況和問題的出現(xiàn)，使得后臺(tái)服務(wù)難以適應(yīng)新的卷煙營銷模式
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水平、煙葉運(yùn)輸和庫存使用的全程控制，有效提升原料供應(yīng)鏈的管理水平。
●建立健全考核機(jī)制，確?？己说轿弧? 要想真正確保技術(shù)、質(zhì)量、管理的到位，關(guān)鍵靠人
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重要位置，下更大力氣努力抓好；要加快推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂工作，不斷健全完善產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量
