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街道辦事處煙站現(xiàn)有資源，在原有建筑上進(jìn)行改建擴(kuò)建。市、縣煙草分公司相關(guān)工作人員就放棄休假，全力投入工程建設(shè)。通過(guò)一年努力，一個(gè)有著莊園氣息和田園情調(diào)的紅塔玉溪
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農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施；充分發(fā)揮合作生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施煙水配套工程，對(duì)煙苗統(tǒng)一配置，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行專業(yè)化分工，強(qiáng)化技術(shù)管理。
通過(guò)合理的土地
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主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把管事與管人、抓分管工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面實(shí)施“一把手”工程，做到“一把手”親自抓，重點(diǎn)抓“一把手”。要求
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的“一號(hào)工程”。全省行業(yè)干部職工務(wù)必站在行業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略高度，切實(shí)增強(qiáng)抓好創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家局和省局（公司）黨組
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、生態(tài)煙葉標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)措施、科技創(chuàng)新體系、組織管理辦法、人才隊(duì)伍建設(shè)”六大工程建設(shè)，在綠色生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、可持續(xù)生產(chǎn)等方面取得了積極成效，為打造最具魅力、最具影響力
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，并于2007年12月12日奠基。在紅塔集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)家局、云南中煙公司和楚雄州、市黨委政府的大力關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)技改工程指揮部和全廠干部職工歷時(shí)五年
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;總投資11.52億元，積極開(kāi)展全程機(jī)械化試點(diǎn)，水源性工程建設(shè)和土地整理扎實(shí)推進(jìn)。
袁建堯強(qiáng)調(diào)，要充分肯定成績(jī)，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，
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的監(jiān)管制度和對(duì)營(yíng)銷人員從業(yè)行為的約束機(jī)制。要認(rèn)真抓好“兩項(xiàng)工作”，大力推進(jìn)辦事公開(kāi)，建立健全民主管理機(jī)制，深入落實(shí)工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目程序規(guī)定
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單從產(chǎn)品來(lái)看，對(duì)于新品“大中華”來(lái)說(shuō)，目前的熱銷與自身產(chǎn)品的高質(zhì)量是密不可分的。作為“百萬(wàn)千億”工程后“中華”品牌展示給外界的第一件作品，“大中華”是
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良好、勞動(dòng)關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力的基層單位，大力推進(jìn)基層建設(shè)上新水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步深入開(kāi)展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，是當(dāng)前全系統(tǒng)一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程
